#広報 38件

Sansanが売り出す時、最初は「名刺」と言わなかった　「名刺と言えばSansan」を取るための、創業期の広報戦略

自社の認知度を上げたいなら、あえて自社を主語にしない　「○○と言えば」で第一想起されるための6つのポイント

「○○と言えばこれ」と第一想起されるポジションを目指す　「名刺と言えばSansan」を認知させたソートリーダーシップ戦略

広報の仕事は、目標とする「リターン」を得るための働き掛け　プロやコンサルが、広報支援に入る企業にまず聞くこと

求心力の高い人に共通するのは「ニュースレターを書く能力」　広報以外の部門でも「広報マインド」が役に立つ理由

広報が「受け身」になると、仕事がつまらなくなる　PRのプロが伝授する、社内を巻き込む「仕掛け方」

ファンを増やし、組織に変革を起こす「ファシリーダー」の役割　「この人たちとつながり続けたい」と思わせるための7つの行動

あえて「退職者の声」を公開することが、会社を守る“盾”になる　就職希望者と企業のミスマッチも防ぐ「退職広報」のやり方

退職者の声は、食べログで言う「口コミ」のようなもの　 “ハズしたくない”Z世代の意識に応える、退職を活用した採用活動

「退職者」との関係性が、変化に強い組織をつくるキーポイント　個人も組織も成長させる、自律的なキャリア開発の重要性

日本人の弱点は、先進国の中でも最下位の「変化適応力」　定年なき時代を生き抜くための、個人のキャリアの“シフトチェンジ”

無名の会社が、ターゲットにアプローチするには？　PRのプロが教える、「最も早く確実に効果が出る」伝え方

インスタで売上を上げたいなら、「相互フォロー」で集めた1万人ではダメ　PRのプロが教える、アカウント立ち上げ時にすべきこと

売上1億円を5年で115億円に拡大　0円で、知らない商品を「知っている商品」に変えるPRの力

どうすればエンジニアを巻き込めるかを考える　Developer Successチームが進める「アウトプットさせること」

社内の開発組織がより良い環境になるように　Developer Successチームが手掛ける、インプット→アウトプットのトータルサポート

まずは小さく始めよう　これからオンライン開催に取り組む広報に向けた3つのアドバイス

1万人規模のイベント中止でも、ビジネスは止めないために　Sansan担当者が明かす、コロナ下での広報戦術

ネットとリアルでは「質疑応答」に差が生まれる　オンライン記者会見に臨む記者が、注意すべきポイント

オンラインの記者会見って、どうしたらいいの？　広報と記者、それぞれの悩みをディスカッション

適切な広報活動ができているか「ヘルススコア」で判断　BtoB広報担当者がポイントを解説

会社のフェーズに合わせてPR戦略をどう変えた？　株式会社OKAN、広報活動の変遷を公開

掲載数が前年比600パーセントに　ニッチ領域のBtoBベンチャーが取り組んだ広報活動とは

広報未経験チームが「社内ベンチャーのPR」を立ち上げ　内製の運営で気をつけるべきことは？

広報に必要な能力は“アドリブ力”　時流に乗る「マーケットイン発想」の重要性

入社4年目でゼロから広報立ち上げ　「ニッチすぎるサービス」を“業界の雄”に育てた施策

マネーフォワードの急成長を支えた「広報・PRの家庭教師」　新人広報を一人前にする育成メソッド

社員に「自ら提案すれば組織は変わる」原体験を抱かせるには　SmartHR × ライフネット × LIFULLが取り組む“従業員エンゲージエント”を高める方法

成否を問わず、挑戦した人を称える「薩摩の教え」　LIFULLが日本一社員モチベーションの高い会社になれた理由

“DIY”と“組織づくり”には共通点がある　ライフネット生命が新卒に「どういう組織をつくりたいか」を問う理由

SmartHRが社内報を「note」で公開している理由　自由な社風を表現するために広報が取り組んでいること

サイボウズ、LIFULL、サイバーエージェントが取り組む、企業価値を高めるためのインナーブランディング戦略

働き方改革が真に解決するのは、採用力の向上と離職率の低減　第二の創業を迎えたサイボウズのインナーブランディング戦略

キャズムを越えたサイボウズが迷い込んだ成長の踊り場　「イノベータ理論」に学んだ180度の方針転換

サイバーエージェントのPRデザイン室長が語る、経営メッセージを組織に伝える手段としてのデザイン

LIFULL広報トップが語る、「日本一働きがいのある会社」を実現するためのインナーブランディング戦略

広報・PR担当者が「刺さる」ストーリーを作るには？　TECH.ASCII.jp編集長が教える実戦テクニック

人の心を動かす記事に必要なのは「メリハリ」　TECH.ASCII.jp編集長がストーリー作りの基本のキを解説