鈴木健太 すずきけんた
鈴木健太 すずきけんた
2023.06.08
「不安を共有できないチームは、絶対に信頼関係を築けない」 “ソフトウェアエンジニアリング＝チーム競技”だからこそ、大事にすべきこと
2023.06.07
コードの質が上がらない、開発時間が取れない… “ちりつも”で溜まっていく「不安」と戦うための心構え
2023.06.06
エンジニアなら気の向くまま「縦へ深化、横へ探索」してみよう 自由に楽しみながらキャリアを作り上げるコツ
2022.12.22
気づく力・聞く力・学ぶ力を伸ばす“フルサイクルエンジニアリング” 個人とチームが成長し続けるために必要な考え方
2022.12.21
「使ってもらい、それなりに儲けて、開発もいい感じ」は難しい チームで価値を届け続けるためのポイントと心構え
2022.12.20
「n番目の三角数を求めること」と「実世界のシステム」は“遠い” 「わかった」より「できる」になるために必要なこと
2022.12.19
「プログラミングがちょっとできたところでやっていけるのか？」 エンジニアリングの世界に飛び込む時に、僕が感じていた不安
2026.05.22
メールの文章でわかる「仕事ができる人・できない人」の特徴 件名の書き方、冒頭のひと言、CCの使い方で差がつく
2026.05.25
部下のミスを「仕方ない」と妥協する甘い上司の問題点 なめられない上司が守る絶対基準
2026.05.21
“職場の空気を壊す上司”のNG発言 できるリーダーがやっているポジティブな言い換え術
2026.05.28
部下をうまく褒められない上司に共通する傾向 「昭和型マネジメント」で育った人がぶつかる壁
2026.05.27
昭和型のマネジメントは本当にもう通用しないのか？ 若手の離職が止まらない今、リーダーに求められるもの
2026.05.26
AI時代に“上司に見放される人”の共通点 「AI部下」と競合しないために今すぐやめるべき行動
2026.05.27
AI時代にキャリアが詰む“3つのNG行動” 上場企業社長が語る“高コスト人材”の特徴
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ＋」が受け継いだ“新連載推し”の文化
2026.05.19
部下のモチベーションを「上げない」上司が結果を出す理由 声かけよりも重要なマネジメントの大前提
上場企業創業社長が辛口解説｜生成AIに仕事が奪われる人の共通点
2026.03.17 - 2026.03.17
人財育成コンサルタントとして8000人以上の管理職を見てきた田島ヒロミ氏新刊『昭和型のマネジメントは本当にもう通用しないのか』発売記念【無料オンラインセミナー】
2026.04.15 - 2026.04.15
人を動かす人が絶対に使わない言葉3選
2026.04.14 - 2026.04.14
Z世代を育てる「新しいマネジメント」とは？
2026.04.07 - 2026.04.07
【性格バレる】メールの文章でわかる！その人の本性・性格の6つの共通点
2026.03.26 - 2026.03.26