岡本邦宏 おかもとくにひろ
岡本邦宏 おかもとくにひろ
2025.01.29
何でもできるはNG？ CTOが語るエンジニアの成長戦略とキャリア展望
2025.01.28
評価される人とされない人の違いは？ CTOが語る、エンジニアのキャリア戦略と市場価値の高め方
2025.01.27
エンジニア600人組織のCTOが語る 年間60億円IT投資の実際
2022.12.07
「willを持って自分のself wayを作ろう」 パーソルキャリア・CTOが考える“エンジニアの山の登り方”
2022.12.06
「安定してはたらきたい」「市場価値を高めたい」の両方を実現 パーソルキャリア・エンジニア組織が誇る3つのこと
2022.12.05
IT人材不足で、より求められるようになる“エンジニアの質” 市場価値の高いエンジニアになるために必要な考え方
2022.12.02
「苦しいこともあるけれど、“はたらく”ことは総じて楽しい」 CTOがベンチャー経験を経て辿り着いた“はたらく観”
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30％以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.16
20代〜50代に聞いた、「理想の上司像」ランキング 一流のリーダーの共通点
2026.03.19
「なぜなぜ分析」が機能しない職場は最初に“犯人探し”をしてしまう インシデントを繰り返す企業の特徴
2026.03.23
「暗記が苦手」なのは能力の問題ではない 記憶を定着させる勉強のコツ
2026.03.18
管理職の「ポジションパワー」に頼ったマネジメントの危うさ 部下と健全な関係性を築くために大切な視点とは
2026.03.16
プレイヤーとして優秀な人が管理職になってぶつかる“壁” 「マネジメントの5つの機能」から考える管理職に向く人
2026.03.25
「手順書を整備します」ではミスの再発を止められない 原因に合わせた打ち手の設計ポイント
若手が辞めない組織は、何をしているのか？50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年！採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ～管理職研修説明会～
2026.03.05 - 2026.03.05
「管理職になりたくない」を「できるかも」に変える女性管理職育成の設計 ～上司支援・機会設計・同志形成の３つのポイント～
2026.02.19 - 2026.02.19
性弱説的マネジメント～人を責めずに「仕組み」を責める最強の組織変革術～
2026.02.18 - 2026.02.18