本山裕輔
本山裕輔
2024.12.06
「どんな依頼も断るな」VS「嫌だったら断る」どっちを信じればいい? ビジネス書同士の教えが矛盾している時の向き合い方
2024.12.04
部下との関係性を崩すNGなフィードバックの仕方 「重めの指摘」をする時のポイント
2024.11.07
読書にかかる費用は「本の値段」だけではない 読むだけで終わりにせず「資産」に変えるコツ
2024.02.27
上司をスムーズに動かすには「自分が決めた」と思い込ませる 発言力や影響力がなくても、意見を通せる伝え方
2024.01.29
会議がムダに長引く、的はずれな指摘をする「そもそも系質問」 話し合いの質を左右する「思いつき」と「ゼロベース」の違い
2023.09.28
ついやりがちな「仕事の頼み方」NGパターン3選 ビジネスシーンにおける“相手が動いてくれる頼み方”のコツ
2023.02.27
議事録を見ればその人の「ビジネス力」がひと目でわかる 「焦点と決定事項」が明確な議事録を書ける人の特徴
2023.01.31
なぜ仕事を頼む時に「締め切りを設定しない人」がいるのか? 期限を書かないことで起こる2つの不都合
2022.12.26
未経験の仕事を乗り切るために必要なのは「教わり力」 上司・先輩に質問をする時、気をつけたい5つのポイント
2022.12.05
社内向けの依頼文に「補足」がないほうが良いワケ 仕事で相手の負担を軽くする文章の書き方
2025.01.09
マッキンゼーのマネージャーが「資料を作る前」に準備する すべてのアウトプットを支える論理的なフレームワーク
2025.01.08
職場にいる「嫌われた上司」がたどる末路 よくあるダメな嫌われ方・良い嫌われ方の違いとは
2025.01.07
資料は3日前に完成 「伝え方」で差がつく、マッキンゼー流プレゼン準備術
2025.01.10
プレゼンで突っ込まれそうなポイントの事前準備術 マッキンゼー流、顧客や上司の「意思決定」を加速させる工夫
2025.01.08
どんなに説明しても話が伝わらない“マトリョーシカ現象”とは? マッキンゼー流、メッセージが明確になる構造的アプローチ
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
2025.01.09
記憶力に自信がない人におすすめな「メモ」の取り方 無理に覚えようとせず、精神的にも楽になる仕事術
2025.01.09
職場に必要なのは「仲良し集団」ではなく「対立」 メンバーのやる気を引き出すチームビルディング理論
2025.01.06
上司からの「ふわっとした指示」に対し、デキる人がやっていること 4タイプ別で見る、仕事を依頼された時に重要なスタンス
2025.01.10
職場にいる「できる上司」と「できない上司」の違いとは 優秀な人が辞めることも…マネジメントのNGパターン