株式会社キープレイヤーズ 代表取締役
高野秀敏 たかのひでとし
株式会社キープレイヤーズ 代表取締役
高野秀敏 たかのひでとし
2024.09.27
組織崩壊で退職者が止まらず…残ったのは新人とインターン生 2年で1,000%成長、V字回復を遂げたヒュープロ
2024.09.26
年収や優秀な仲間…何でも揃っているGoogleで得られなかったもの 退職しスタートアップの道を選んだ起業家の決断のわけ
2024.09.25
若手起業家が出資を受ける前に警戒すべきポイント スタートアップの資金調達における落とし穴
2024.08.16
売上が約50億円減少…コロナ禍の「地獄」を乗り越えての上場 リゾートバイトのダイブが見据える、今後の観光業の可能性
2024.08.15
工場の派遣社員から、上場会社の社長になるまでの道のり “人材を派遣する側”に回った、激レア社長の経営力
2024.03.28
“総合的に満点じゃない人”のほうが起業に向いている? 会社員と起業家で違う「優秀な人材」の特徴
2024.03.27
現代型のリーダー育成は、4〜5人のチームで“小さく始める” 経営者が悩む、若手のマネジメント能力向上のヒント
2022.08.31
スタートアップで実績を残しての「フリーランス化」が増加 「自由に働く」を手にするために必要な観点とは
2022.08.30
上司と部下で、評価に対する「認識のズレ」が発生するワケ スタートアップで「結果」を残すポイント
2026.06.12
管理職に向いているのは「有能な怠け者」 組織に「無能な働き者」が悪影響をもたらすわけ
2026.06.15
「がんばるだけ損」と社員が感じる本当の理由 管理職の空回りを減らす4象限の解決アプローチ
2026.06.16
部下が動きやすい“指示の型”の作り方 優れたフレームワークが持つ3つの条件
2026.06.10
7年売れないダメ営業が定時退社でトップになった方法 9割の営業が放置する「中長期客」を狙う
2026.06.08
1on1がうまい上司は部下の愚痴を“翻訳”できる 現場の不満から組織課題を改善する思考法
2016.01.20
その会議は本当に必要か? 働き方を改革するために考える生産性向上の方法
2026.05.28
部下をうまく褒められない上司に共通する傾向 「昭和型マネジメント」で育った人がぶつかる壁
2026.06.03
部下が「意味がない」と感じる1on1の共通点 管理職が組織の不調を見抜くためのマインドセット
2026.06.11
売れる営業がやっている印象に残るメール術 顧客が思わず読んでしまう鉄板テンプレート
2026.06.18
がんばっているのに成果が出ない人の共通点 間違った努力をやめて消耗せずに成功するヒント
「明日やめてもいい」だけで、習慣は変わる(3週間)
2026.02.10 - 2026.02.10
日本一シビアな、数字で語る営業サミット
2026.04.16 - 2026.04.16
なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか? ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方
2026.03.06 - 2026.03.06
【核心】強い組織は「型」で動く|フレームワークを作る4つのコツ
2026.03.15 - 2026.03.15
【残酷な真実】資格を取っても市場価値は上がらない。9割が勘違いしている「評価されるスキル」の正体
2026.05.17 - 2026.05.17