芳村瑞恵
芳村瑞恵
2022.07.25
会議で質問することは、相手への「敬意のある興味」の表れ “聞きっぱなし”を脱出し、アウトプットの質を高める方法
2022.07.22
プレゼン下手な人は、相手の「退屈そうな反応」に振り回される 話し手・聞き手、両方の満足度を高めるプレゼンのコツ
2022.07.21
“自分のキャッチコピー”を作ると、初対面の会話でも役に立つ 電通コピーライターが説く、最短距離で届ける「コピー」のコツ
2022.07.20
たった1つのシステムで、数万人が瞬時に失業するデジタル社会 「就社」「就職」ではなく、「就自」で考えるこれからのキャリア
2022.07.19
「コピーライター」という仕事は、江戸時代から存在していた？ 現役の電通社員が語る、コピーライターの歴史と現在地
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.04.22
“心理的安全性が高いとぬるま湯になる”という誤解 元Googleマネージャーが“むしろ緊張感のある状態”と語るワケ
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2026.04.24
マネージャーだって部下に「わからない」と言っていい 管理職が“先生役”を降りた組織に起こる変化
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.04.21
部下を注意したら“心理的安全性に悪いです”と反論が… 管理職をモヤっとさせる現代マネジメントの壁
2026.04.23
高い目標を目指すなら“脱・プレマネの覚悟”が必要 Google式・部下と一緒に成果を生む“掛け算式”マネジメント
2026.04.17
部下へのフィードバックを改善する「3つの問い」 “心理的安全性を破壊する上司”にならないための伝え方
