一般社団法人プロティアン・キャリア協会/4designs株式会社 執行役員 CGO(最高事業成長責任者)
栗原和也 くりはらかずや
一般社団法人プロティアン・キャリア協会/4designs株式会社 執行役員 CGO(最高事業成長責任者)
栗原和也 くりはらかずや
2023.05.23
“衰退国”日本で生きていくのに「節約」は現実的ではない 物価が上がり続ける今考えたい「定年後のお金」問題
2023.03.29
部下育成の鍵は、目安とするスパンの短縮とテクノロジー活用 上司の工数を増やさず、メンバーと伴走するために必要なこと
2023.03.28
研修で驚くほど、高スペック・社会経験もある新入社員が増加 今の日本企業における若手育成のポイント
2023.03.27
心理的安全性だけが高い職場は、若手社員の離職意向が高い 若手のエンゲージメントが高い職場が持つ、もう1つの「安全性」
2023.03.23
自社好きな若手が増えたのに、早期離職率は上昇トレンドの謎 居心地の良い職場で、若手社員に生まれた「キャリア不安」とは
2022.12.30
あえて「退職者の声」を公開することが、会社を守る“盾”になる 就職希望者と企業のミスマッチも防ぐ「退職広報」のやり方
2022.12.29
退職者の声は、食べログで言う「口コミ」のようなもの “ハズしたくない”Z世代の意識に応える、退職を活用した採用活動
2022.12.28
「退職者」との関係性が、変化に強い組織をつくるキーポイント 個人も組織も成長させる、自律的なキャリア開発の重要性
2022.12.27
日本人の弱点は、先進国の中でも最下位の「変化適応力」 定年なき時代を生き抜くための、個人のキャリアの“シフトチェンジ”
2022.07.19
キャリアで「寄り道」が多い人は、“裏玄関”からの転職が吉 30代以降、転職市場で評価される「ナチュラルジョブ」とは
2026.02.16
A評価でも昇給なし…等級上限に達した高パフォーマーの処遇問題 モチベーション低下を生まない評価制度の運用法
2026.02.20
「部下の実務能力」より「マネージャーの仕組み化スキル」が重要 少人数で大量業務をこなすための自動化のコツ
2026.02.17
ポイントは「いい上司であることをやめてみる」 耳の痛いことを言える管理職をどうつくるか
2026.02.19
上司の「過度な配慮」でZ世代の42%が離職 管理職が知るべき「適切な指導」と「ハラスメント」の境界線
2025.12.22
内発的動機づけとは? 外発的動機づけとの違い・メリット・デメリット・重要性を解説
2026.02.20
「英単語が覚えられない人」がやりがちな勉強法 「書いて覚える」はNG…脳の仕組みに沿った暗記術
2026.02.20
少数精鋭だった組織が“指示待ち多数”に変わる瞬間 成長が止まる前に打つべき手とは?
2026.02.20
若手をベテラン社員が潰す職場の課題点 “どうせ会社は変わらない”という諦めを生まないためには
2026.02.19
上司が知っておきたいチームをパンクさせない「タイパ抜群の仕組み化術」 仕事の進め方から考える適材適所の配置方法
2026.02.18
徹夜して間に合わせた業務は“一人前の仕事”ではない 優秀な部下が見落としてしまう“全力の働き方”がもたらすリスク
日本一シビアな、数字で語る業績向上サミット
2026.01.28 - 2026.01.29
100億達成は、管理職で9割決まる ~「宣言」を「達成」に変える、管理職育成のポイントを解説~
2026.02.06 - 2026.02.06
【商社志望者必見!】伊藤忠商事・人事22年の著者が教える商社マンに求められる力とは?
2025.12.29 - 2025.12.29
【常に余裕がある成長の仕方】全力に見えない働き方 / 上手に手間の抜き方を身につけよう / 「雑用」な仕事はない / 常に全力<長く動ける / 誰かのために抜いて余力をつくる
2025.11.03 - 2025.11.03
設立20年超えの中小企業がぶつかる「心理的安全性の高め方」解説セミナー
2026.01.29 - 2026.01.29