やまげん やまげん
やまげん やまげん
2022.08.08
技術相談、組織面のアドバイス、経営陣とエンジニアの橋渡し 山崎大輔氏が技術顧問として取り組んでいる3つのこと
2022.07.22
「エンジニアが各自で挑戦できる環境を作ることを意識する」 PR TIMESのCTOが実践している、マインドとスキルアップのマネジメント
2022.07.21
「リプレイスと新機能開発の両立は挑戦しないといけないこと」 “根本的に変えて、効率的な改善をする”PR TIMESの開発本部
2022.07.20
「エンジニアは休日に勉強すべきか否かの議論はどうでもいい」 バックエンドエンジニアのスキルアップに大事な「楽しむ」こと
2022.07.19
「自分の書いたコードが動く」衝撃から得た楽しさ PR TIMESのCTOが語る、Web開発の原体験
2022.07.15
「CTOになりたいなら、できないながらもやればいい」 “推論だけでは動かない”から必要なコミュニケーションの意識
2022.07.14
JOMYAKUが下した「営業をやめて技術負債返済する」判断 開発と品質の攻めと守りのバランス
2022.07.13
他のエンジニアがいない状況で選んだ未経験の技術 流行り・廃りと今後の増員を考慮した、技術スタックの選び方
2022.07.12
週10時間はドメイン理解とディスカッションに費やす 日常で接しない業界だからこそ、大切な現場の体験と共通認識
2026.08.26
「老害」と思われる人と慕われる人の4つの違い 30代後半が分岐点になる、年下への振る舞い方
2026.08.28
新任管理職が苦しむのは「才能がないから」ではない 昇進後こそ学ぶべき4つのポイント
2026.08.31
プレイングマネージャーが“パンク寸前”になる理由 管理職に求められる5つの仕事
2026.08.27
自分だけ忙しいのにチームの成果は出ていない… 優秀な人ほどはまりやすい、新任管理職の勘違い
2026.08.25
なぜフレームワークを使っても課題が特定できないのか 3つの代表例に見る課題発見の落とし穴
2026.08.24
部下の学びが定着しないのは教える順番が間違っているから 社員研修のプロが教える“逆転の学習法”
2026.08.19
指示待ち、不真面目、打たれ弱い…「部下の能力が低い」と思った時の注意点 理解できない言動をする部下との向き合い方
2026.08.20
時間をかけても答えを出せない人の特徴 問題解決の前に必要な「課題発見力」とは何か
2026.08.21
“他社のほうが安いから売れない”は思考停止のサイン 直感に惑わされない人がやっている課題発見術
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」