やまげん やまげん
やまげん やまげん
2022.08.08
技術相談、組織面のアドバイス、経営陣とエンジニアの橋渡し 山崎大輔氏が技術顧問として取り組んでいる3つのこと
2022.07.22
「エンジニアが各自で挑戦できる環境を作ることを意識する」 PR TIMESのCTOが実践している、マインドとスキルアップのマネジメント
2022.07.21
「リプレイスと新機能開発の両立は挑戦しないといけないこと」 “根本的に変えて、効率的な改善をする”PR TIMESの開発本部
2022.07.20
「エンジニアは休日に勉強すべきか否かの議論はどうでもいい」 バックエンドエンジニアのスキルアップに大事な「楽しむ」こと
2022.07.19
「自分の書いたコードが動く」衝撃から得た楽しさ PR TIMESのCTOが語る、Web開発の原体験
2022.07.15
「CTOになりたいなら、できないながらもやればいい」 “推論だけでは動かない”から必要なコミュニケーションの意識
2022.07.14
JOMYAKUが下した「営業をやめて技術負債返済する」判断 開発と品質の攻めと守りのバランス
2022.07.13
他のエンジニアがいない状況で選んだ未経験の技術 流行り・廃りと今後の増員を考慮した、技術スタックの選び方
2022.07.12
週10時間はドメイン理解とディスカッションに費やす 日常で接しない業界だからこそ、大切な現場の体験と共通認識
2026.03.16
プレイヤーとして優秀な人が管理職になってぶつかる“壁” 「マネジメントの5つの機能」から考える管理職に向く人
2026.03.13
マネージャーの仕事は「管理」ではなく「なんとかする」こと 伊藤羊一氏が語る、37年のビジネス人生で見えたマネジメント論
2026.03.16
20代〜50代に聞いた、「理想の上司像」ランキング 一流のリーダーの共通点
2026.03.16
人の話を否定しがちな人は“メタ認知”が低い 「自分の考えこそ正しい」と思い込まないための思考フレーム
2026.03.12
日本企業は採用で「聞いてはいけない項目」が多すぎる ハロルド・ジョージ・メイ氏が語る、外資の採用プロセスとの違い
2026.03.06
「がんばれない人」を責めても職場は良くならない メンバーの「静かな退職」による負の連鎖を断つ方法
2026.03.05
「働かないおじさん」が生まれる組織の構造 中年世代にも広がる「静かな退職」
2026.03.11
「どうしてやらないの？」はNG 部下の主体性を引き出す上司の問いかけ方
2026.03.06
「叱って伸びる人」と「潰れる人」の決定的な違い 上場企業社長が語る、若手を迷わせない指導のロジック
2026.03.12
頼んだ仕事をやらない部下には「なぜ？」ではなく「何が原因？」と聞く メンバーを成長させる上司の伝え方
