堀雅彦 ほりまさひこ
堀雅彦 ほりまさひこ
2025.06.03
新規事業、ピボットを重ねすぎて「もう何回目?」がわからない… 経営層と現場で異なる“事業撤退”の2つの判断基準
2025.06.02
100円で仕入れたキャベツを50円で売っていないか? 「単月黒字」「累積赤字の解消」に辿り着くまでの“採算性のステップ”
2025.05.30
なぜ“客が離れず、競合に真似されない”のか? 成功する事業が備える3つの視点
2025.05.29
絶対に刺さる顧客がいるのに、経営層から“サイズ感は?”の突っ込み “なぜか通らない”提案に足りない2つの視点とは?
2025.05.28
マーケット調査で3割が「使ってみたい」と言ったのに、上が納得しない 意思決定者に刺さる“確信”はどう作る?
2025.05.27
ロジックも数値も揃っているのに通らない “その新規事業、大丈夫なのか”という社内のモヤモヤとどう向き合うか
2022.07.14
新規事業の収益性は「価値・顧客・事業」に分解して考える 「この事業はいける」と思える事業計画の作り方
2022.07.13
新規事業の戦略は「フック」と「ロック」の2軸 VUCA時代の「選ばれ続ける仕組み」の作り方
2022.07.12
確証と確信をつくる、新規事業のコンセプトの磨き方 「課題」と「価値」の解像度を高める、4象限の思考法
2022.07.11
新規事業のビジネスモデルを描くと「迷子」になる理由 事業構想の弱点をチェックする「文章で書く」アプローチ
2026.06.12
管理職に向いているのは「有能な怠け者」 組織に「無能な働き者」が悪影響をもたらすわけ
2026.06.15
「がんばるだけ損」と社員が感じる本当の理由 管理職の空回りを減らす4象限の解決アプローチ
2026.06.16
部下が動きやすい“指示の型”の作り方 優れたフレームワークが持つ3つの条件
2026.06.10
7年売れないダメ営業が定時退社でトップになった方法 9割の営業が放置する「中長期客」を狙う
2026.06.08
1on1がうまい上司は部下の愚痴を“翻訳”できる 現場の不満から組織課題を改善する思考法
2016.01.20
その会議は本当に必要か? 働き方を改革するために考える生産性向上の方法
2026.05.28
部下をうまく褒められない上司に共通する傾向 「昭和型マネジメント」で育った人がぶつかる壁
2026.06.03
部下が「意味がない」と感じる1on1の共通点 管理職が組織の不調を見抜くためのマインドセット
2026.06.11
売れる営業がやっている印象に残るメール術 顧客が思わず読んでしまう鉄板テンプレート
2026.06.18
がんばっているのに成果が出ない人の共通点 間違った努力をやめて消耗せずに成功するヒント
「明日やめてもいい」だけで、習慣は変わる(3週間)
2026.02.10 - 2026.02.10
日本一シビアな、数字で語る営業サミット
2026.04.16 - 2026.04.16
なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか? ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方
2026.03.06 - 2026.03.06
【核心】強い組織は「型」で動く|フレームワークを作る4つのコツ
2026.03.15 - 2026.03.15
【残酷な真実】資格を取っても市場価値は上がらない。9割が勘違いしている「評価されるスキル」の正体
2026.05.17 - 2026.05.17