Ken Wakamatsu Ken Wakamatsu
Ken Wakamatsu Ken Wakamatsu
2024.01.25
「1人目PMはCEOの目線でプロダクトを考えよ」 大事にすべき“ファウンダーの壮大な空想”への理解
2024.01.24
“マルチプロダクト戦略”へ踏み出すべき時はいつ？ 日本CPO協会の理事が語る、意思決定のHARD THINGS
2023.12.25
コロナ禍で変化したプロダクトマネージャーのキャリア形成 オンラインシフトした世の中だからこそ心掛けておくべきこと
2023.12.22
優れたプロダクトマネージャーを育成するためには 世界最大のプロダクトコミュニティから学ぶ、その極意
2023.12.21
「“採用のみ”でPM組織拡大は難しい」 “事業を拡大するプロダクト組織”を作る上で重要な2つの軸
2023.12.20
プロダクトビジョンをいつ・誰が・どのように設定しているか？ GOの黒澤氏とSmartHRの松栄氏が語る、それぞれの戦略
2023.12.18
「人間も確率的である」を受容するならLLMも同じ 日進月歩でブレイクスルーし続ける生成AIの本質
2023.12.15
開発には多大な費用がかかり、維持も困難なLLM 企業がLLMを活用する上で考えられる2つの方法
2022.11.04
すべてを構築してあげるのではなく、基礎的要素だけ提供する Notionが目指す、“真のユビキタス”とは？
2022.11.02
プロダクトマネジメントの課題の多くは“人間”にある 人類学専攻のPMが語る、顧客中心のプロダクトリーダーシップ
2024.10.29
5〜10万円の低単価案件の受注をやめたら労働生産性が劇的に向上 相見積もり案件には提案書を出さないことで見えた“意外な効果”
2024.10.24
パワポ資料の「手戻り」が多すぎる問題の解消法 資料作成のプロが語る、修正の無限ループから抜け出す4つのコツ
2024.10.28
スキル重視の採用を続けた結果、早期離職が増え社員が1人に… 下半期の退職者ゼロを達成した「関係の質」向上の取り組み
2024.10.22
気づかぬうちに評価を下げる「ダメな口癖」3選 デキる人はやっている、上司の指摘に対する上手な返し方
2024.10.24
リスクを取らない人が多い日本は、むしろ稼ぐチャンス？ 日本のGDP4位転落の今、個人に必要なマインドとは
2024.10.23
「初任給40万円時代」が、比較的早いうちにやってくる？ これから淘汰される会社・生き残る会社の分かれ目
2024.10.23
「どうしてもあなたから買いたい」と言われる営業になるには 『無敗営業』著者が教える、納得感を高める商談の進め方
2024.10.28
“力を抜くこと”がリーダーにとって重要な理由 「人間の達人」タモリさんから学んだ自然体の大切さ
2024.10.29
「テスラの何がすごいのか」がわからない学生たち 起業率2年連続日本一の大学で「Appleのフレームワーク」を教えるわけ
2024.10.30
職場にいる「困った部下」への対処法 上司・部下間で生まれる“常識のズレ”を解消するには
