大岩央
大岩央
2023.05.23
ChatGPTが誤った回答をするのは「今」の情報を知らないから 生成系AIの未来予想図と“人間にしかできないこと”
2023.05.22
AIで生産性を高める人・取り残される人の「二分化」への懸念 各国で異なる生成系AIへの対応と、“誰が規制するか”の難しさ
2023.05.19
ChatGPTに“目と手足”が備わった時、本当の脅威が訪れる? 生成系AIの功罪と、適切に使いこなすために大切なこと
2023.05.18
AIが作った“偽動画”を見抜くポイントは「まばたき」への着目 たった2年で約10倍に増加した、ディープフェイクの脅威と実態
2022.06.06
自分の仕事を“秘伝のタレ”のように隠す人が、職場の生産性を下げる 育休推進にもつながる「パス回しの美しいチーム」の作り方
2022.06.03
サービス残業が蔓延し、ガバナンスが欠如した「日本」の実情 育休推進から考える、企業が抱える課題解決の糸口
2022.06.02
“時間外労働が安い国”では、仕事があふれかえり、残業だらけ 育休取得を阻む、「休むことが恐怖」という日本の悪しき慣習
2022.05.31
「誰かが休んだら終わり」の脆弱な組織体制が、育休の“真の壁” 男性育休推進のカギを握る、チームの「属人化」の解消
2022.05.30
同僚に迷惑がかかるし、会社に申し訳ないし、収入面も心配… 『男性の育休』著者が語る、育休取得にまつわる「7つの誤解」
2022.05.30
男性育休を取得した人は、3年後の「家事時間」が2割アップ 「たった1ヶ月」と侮ってはいけない、育休がもたらす好影響
2026.06.19
できる人が「まめに上司に確認」していること 自分にばかり意識が向いている人は成長しづらい
2026.06.22
40歳までに年収1,000万円を超えるためにすべきこと 20代で選ぶべき「環境」と「行動」
2026.06.23
「上司にしてはいけない人」がやりがちなNG行動 Google社の大規模調査に見る理想の管理職像
2026.06.25
管理職が罰ゲーム化、心が離れる社員の増加… 背景にある“個人主義・数字主義”な職場の問題
2026.06.18
がんばっているのに成果が出ない人の共通点 間違った努力をやめて消耗せずに成功するヒント
2026.06.24
話し合いに時間がかかる...多様性を大事にする組織が陥る“罠” 良さを引き出しインパクトを出すソース原理のススメ
2026.06.12
管理職に向いているのは「有能な怠け者」 組織に「無能な働き者」が悪影響をもたらすわけ
2026.06.16
部下が動きやすい“指示の型”の作り方 優れたフレームワークが持つ3つの条件
2026.06.17
部下への“ふわっと指示”を脱するフレームワークのコツ 認識のズレないコミュニケーションを生む4つのステップ
2026.06.26
優秀なプレイヤーほど管理職で失敗する理由 「自分でやる」から卒業するマネジメントの視座