株式会社壺中天 代表取締役
坪谷邦生 つぼたにくにお
株式会社壺中天 代表取締役
坪谷邦生 つぼたにくにお
2025.02.27
今は4割の学生が3社以上の内定を取る時代 「簡単に内定を出しすぎる企業」の問題点
2025.02.26
「第一志望ですか?」という質問は一番の悪手 学生人気No.1のニトリのインターンシップが目指すもの
2025.01.29
面接と適性検査で評価が割れたらどうする? 「確実ではない情報」を組み合わせて判断するための方法論
2025.01.28
適性検査はどれを使っても同じ? 採用担当が見極めに迷った時の「3つの判断軸」
2025.01.21
困った時に1人採れると「ぜんぜん話が変わるおもしろさ」がある 経営人材の採用コンサルが語る、「盤面をひっくり返す力」
2025.01.20
極秘で行われる、経営者・幹部採用の裏側 「エグゼクティブサーチ」で採用担当者に求められること
2024.12.16
日々の業務に追われて「要員計画」に手が回らない多くの日本企業 採用担当者向け・自社の採用人数を決めるためのヒント
2024.12.13
大手企業でも半年から1年がかり…なぜ「人員計画」は難しいのか 人事コンサルが教える、採用で起きがちな“壁”の乗り越え方
2024.12.02
採用候補者にリーチするポイントは「企業名」だけじゃない 知名度の低い中小企業が自社ブランドを確立するためのヒント
2024.11.29
なぜカルディでは“見たこともない商品”でも買われるのか 採用にもつながる、各社のブランド価値の高め方
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.16
「論点がずれる」と言われる人が無意識にやっているNG行動 会話のズレをなくす“20文字の問い”
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.14
面接で「職場を疲弊させる人」を見抜く方法 職場の空気を壊す“絶対に採用してはいけない人
2026.07.23
営業は「型どおりにやらせよう」とするからうまくいかない 「トライ&ハッピー」で考える、型のうまい使い方
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07
【警告】採用してはいけない人「危険社員5つの特徴」〜面接で見抜く方法〜
2026.06.04 - 2026.06.04