株式会社COTEN 代表取締役CEO
深井龍之介 ふかい りゅうのすけ
株式会社COTEN 代表取締役CEO
深井龍之介 ふかい りゅうのすけ
2026.04.13
年配者の「若手を成長させてあげよう」というお節介 スキルアップにつながらない“がんばり”を強いる組織
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.04.08
日本企業に求められる“がんばり方”のシフト コテンラジオ・深井氏が指摘する「負ける勢力」の共通点
2026.04.07
長時間労働型の組織で“優秀な才能”が埋もれてしまう理由 日本の歴史が繰り返す「戦略なき根性論」の罠
2024.11.13
次世代を担う「天才」は地方から生まれる確率が高い? 日本の人材育成の課題と教育の重要性
2024.11.12
歴史から見る「最もパフォーマンスを出したリーダー」の特徴 「欧米の真似をする時代」が終わりに近づく今、次世代人材を育てるには
2024.11.11
「お金は返しません」と言い、約100億円でリアルテックファンドを設立 永田暁彦氏が明かす、アントレプレナーの“真の役割”
2024.11.08
資本主義は「リソースの使い方がめっちゃ頭悪い」? COTEN深井氏らが指摘する、単一の指標を追い求めすぎることの問題点
2024.04.30
“この会社ショボいんで辞めます”と、素直に言う人が社会を変える? 日本企業再生への道と、これからのキャリアの考え方
2024.04.26
転職者の多くが「一身上の都合で」しか言えない日本の問題点 これから企業価値が下がる会社と、経営者が一番やるべきこと
2026.05.22
メールの文章でわかる「仕事ができる人・できない人」の特徴 件名の書き方、冒頭のひと言、CCの使い方で差がつく
2026.05.15
「人の本性」は見抜く必要はない 成功する人の「人間関係」の見極め方
2026.05.19
部下のモチベーションを「上げない」上司が結果を出す理由 声かけよりも重要なマネジメントの大前提
2026.05.21
“職場の空気を壊す上司”のNG発言 できるリーダーがやっているポジティブな言い換え術
2026.05.18
「やったほうがいい正解」を捨てるのがマネジメントの本質 意思決定を「勘」に頼っていたSansan創業メンバーが辿り着いた判断軸
2026.05.18
管理職を疲弊させる“理想の上司像”という呪い マネジメントの“精神論”から脱する発想の転換
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.05.12
職場を混乱させる“攻撃的な社員”との向き合い方 相手を「助けを求める人」と捉えるマネジメント術
2026.05.11
「この上司はダメだ」と部下が確信する瞬間 小さな違和感が逆パワハラに変わる心理と対策
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ+」が受け継いだ“新連載推し”の文化