このスピーカーの記事一覧

2024.07.19

新規事業が生まれづらい組織に蔓延する「正解探しの病」　「失敗を推奨する」わりに失敗に関心がない企業風土　

2023.10.17

ファミマ1,000店に導入、JR東日本の新規事業が示す再現性　自社の課題の解決策は「他社のソリューション」になる

2023.10.16

事業の立ち上げ直後に「儲ける」や「伸ばす」より大切なこと　「イチかバチか」ではなく、勝ち筋をつかむ新規事業の進め方

2023.10.13

JR東日本の10人チームが、5年で51の新規事業を作れたわけ　本業の強い大企業で新たな事業を成功させるリーダーシップ

2023.10.12

大企業の「失敗した新規事業」の99％に共通する誤り　メンバーの問いを立てる筋肉を削ぐ、“本業の汚染”

2022.03.23

“ネコ”を自覚した人が、“組織のイヌ”にならずに働くコツ　『「組織のネコ」という働き方』著者が教える、ネコが働ける会社の見分け方

2022.03.22

楽天は三木谷氏という“トラ”の下に“ネコ”が集まって始まった　スタートアップの創業メンバーの多くが、トラとネコになる理由

2022.03.18

従業員約20人の創業期・楽天に移り、自分の中の「ネコ」が開花　『「組織のネコ」という働き方』著者が、大企業からの転職で得た気づき

2022.03.17

「イヌ式」から「トラ式」まで、会社も4種の動物に分類できる　『「組織のネコ」という働き方』著者が作った、“自社のネコ度”を見分ける10項目

2022.03.16

「組織に忠実」なのがイヌ、「自分に忠実」なのはネコ　4種類の動物に分類できる、ビジネスパーソンの特徴