渡邊歩 わたなべあゆみ
渡邊歩 わたなべあゆみ
PR2024.02.29
SBOM情報はどのように運用してどのように管理するのか 「SBOMの導入に関する手引き」を最終章まで
PR2024.02.28
SBOMツールの選定から実際の使用まで 「SBOMの導入に関する手引き」4章~6章を読み解く
PR2024.02.27
SBOMツールは何を選べばいいのか SBOMを使った脆弱性管理の方法4章を解説
PR2024.02.26
SBOMを導入すること自体が目的ではない 官民一体で「SBOMの導入に関する手引き」を作成した理由
PR2024.02.22
SBOMを活用した脆弱性管理における課題はどこにあるか 経産省が取り組んだ管理プロセスの課題と実証
PR2024.02.21
ソフトウェアを外部の攻撃から守るために SBOMを使った脆弱性管理の方法1章~3章までを解説
PR2023.02.21
日本でもSBOM整備は義務化されるのか? OSS管理をめぐる、国際動向と今後の方向性
PR2023.02.20
欧米やOSS先進企業が注目する「ソフトウェアの部品構成表」の重要性 経産省による、SBOM導入の4つのシナリオ
PR2022.03.03
OSSライセンスの遵守は、エンジニアへのリスペクト 国内大手企業が注目する、コンプライアンス業務の重要性
PR2022.03.02
ソフトウェア開発の9割以上がオープンソース利用 トヨタ、ユニ・チャーム、日立に学ぶ「OSSマネジメント」の先進事例
2026.02.16
A評価でも昇給なし…等級上限に達した高パフォーマーの処遇問題 モチベーション低下を生まない評価制度の運用法
2026.02.12
「やらなかった」はメンバーの責任だが「できなかった」は采配の問題 ハイパフォーマーに依存せず成果を出す組織のつくり方
2025.12.22
内発的動機づけとは? 外発的動機づけとの違い・メリット・デメリット・重要性を解説
2026.02.13
「若者が働かない」のではない、過去200年が異常だったのだ “搾取”の終わりとAI時代の希望
2026.02.12
優秀な部下を潰してしまう上司の行動 仕事ができる若手ほど陥ってしまう“自責思考“の落とし穴
2026.02.09
部下が本音を言わなくなる上司の共通点 「なんでもっと早く言わない?」が増える理由
2026.02.13
デキる部下とそうでない部下には“正反対の指導”が必要 社員のタイプ別・マネジメントの注意点
2026.02.12
「がんばりが報われない」評価の仕組みを解消 “目標外の対応”を適切に反映する方法
2026.02.16
上司も部下も“自分を守る”から対話が止まる 職場で増えている「被害者意識」とは?
2026.02.10
リーダーが直接指示するメンバーは7人までが限界 「指示」よりも時間を使うべきポイント
100億達成は、管理職で9割決まる ~「宣言」を「達成」に変える、管理職育成のポイントを解説~
2026.02.06 - 2026.02.06
【常に余裕がある成長の仕方】全力に見えない働き方 / 上手に手間の抜き方を身につけよう / 「雑用」な仕事はない / 常に全力<長く動ける / 誰かのために抜いて余力をつくる
2025.11.03 - 2025.11.03
設立20年超えの中小企業がぶつかる「心理的安全性の高め方」解説セミナー
2026.01.29 - 2026.01.29
AIではなく"人"が武器になる営業力とは? 〜キーエンス流×生成AIで育てる営業の本質〜
2026.01.22 - 2026.01.22
【社内トレーナー研修実施ガイド】はじめての社内トレーナーが意識するポイント解説!
2025.12.17 - 2025.12.17