西田政之
西田政之
2024.04.24
国や企業を背負う人たちの思考のベースを作る、フランスのエリート教育 日本の学校教育に足りない「哲学」を学ぶ機会
2024.04.23
「本業を極めたければ異業種を学べ」 ブレインパッドCHROが語る、ブレイクスルーのきっかけを生むリベラルアーツの価値
2024.04.22
どぶ板営業の証券マンから始まった、ブレインパッドCHROの人生遍歴 キャリアの転換点に常にあった、人との「邂逅」
2021.11.17
過度な仕事の要求、パワハラ、新卒とのコミュニケーション不足…… リモートワークの課題に対して、大手3社が取り組んだ施策とは
2021.11.16
北海道での“芋掘り研修”を実施し、コロナ禍でオフィスを新装 カルビーが「リアルの場」での体験にこだわり続ける理由
2021.11.15
新卒採用のwebサイトを、社員はキャリアの“参考書”として活用 入社3年目の社員に一任したオウンドメディアが成功したワケ
2021.11.12
会社に不信感を抱く原因は、働き方に対する「期待値のズレ」 社員の属性に合った社内コミュニケーションで、業務を活性化
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30％以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.25
「手順書を整備します」ではミスの再発を止められない 原因に合わせた打ち手の設計ポイント
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.24
OJTが“ただ連れて行くだけ”状態で形骸化… 若手が伸びる企業が行っている戦略的な育成ステップ
「課題を解決しろ」が組織をダメにする！30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか？50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年！採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ～管理職研修説明会～
2026.03.05 - 2026.03.05