松本健太郎 まつもとけんたろう
松本健太郎 まつもとけんたろう
2024.05.13
顧客理解のための定量調査、なぜ結果が「腑に落ちない」のか? 「定性調査 x 定量調査」による顧客の解像度を高める“型”
2024.05.10
「どうせ学んでも、会社は変わらない」がリスキリングの阻害要因 1万人を対象にしたスクリーニング調査でわかったこと
2024.05.09
本人も自覚していない“無意識下の本音”を言語化する方法 人が行動を起こす“隠れた理由”を知る、顧客理解のカギ
2021.11.30
なぜ人は「ダメなこと」に惹かれてしまうのか? 松本健太郎氏が解説する、人を熱狂させる「悪魔」のエッセンス
2021.10.28
USJの成功の裏側にある「映画だけのテーマパーク」からの脱却 マーケの成功事例から見る、消費者理解の重要性
2021.10.27
「データはあればあるほど良い」という、誤ったマーケの“信仰” 消費者理解を深めるための、言語化能力の高め方
2026.01.14
プレイヤーとして成果を出せる期間は上限がある 「管理職になりたくない」人が勘違いしていること
2026.01.16
「ロジカルでない上司」からは優秀な人材が離れていく できるリーダーが使っているフレーズ5選
2026.01.15
「人望はあるが成果を出せないマネージャー」にありがちなこと 管理職に向いている人・向いていない人
2026.01.16
「効率を上げれば利益が増える」「進捗管理すれば納期は守れる」は嘘 日本企業に共通する69個の「思い込み」
2026.01.13
部下に助言をした後に「わかった?」と聞いてはいけない メンバーが「思考停止」に陥るNGなフィードバック
2026.01.13
社員が突然辞める“危険な職場”の特徴 離職スパイラルを止める10の改善策
2026.01.08
上司ががんばるほど“現場が散らかる”理由 返信・会議・火消しで1日が終わるマネージャーの「見直しどころ」
2026.01.08
ジリ貧のKPIを追い続ける組織、プロジェクトマネジメントに無理解な上司… 「孤軍奮闘PM」の打ち手
2026.01.15
“一緒に働くメンバーのことをほとんど知らない”職場… “なんでもう帰るの?”という不信感が生まれる理由
2026.01.13
Excelへの多重入力、終わらない社内業務… 文系元営業社員が“全社員DX人材化”を実現できたワケ
強いビジネスパーソンを目指して疲れた方へ。『弱さ考』著者と考える、自分を守る思考法とは
2025.12.09 - 2025.12.09
20代の部下がやめる会社の共通点 10のチェック
2025.12.01 - 2025.12.01
がんばらずに目標達成。思考を変える“エンディングビジョン”
2025.11.25 - 2025.11.25
ドラえもん好きな AI研究者たちによる未来トーク(大澤先生×牛久先生)〜22世紀につながる研究とは?〜
2025.11.05 - 2025.11.05
私たち、部下育成キャンセル界隈です! 負担半分で成果2倍の育成術
2025.12.17 - 2025.12.17