このスピーカーの記事一覧

2023.05.30

「現状維持」の成果では、社内評価が下がるわけ　『リーダーの仮面』著者が説く、成長意欲の重要性

2023.05.29

上司の設定した目標の曖昧さを認識したまま「放置」は危険　『リーダーの仮面』著者が語る、理想の社員が満たす7項目

2023.04.19

「がんばり」のアピール上手が評価されるという不幸　『リーダーの仮面』著者が解説する、定性評価のデメリット

2023.04.18

ナンバー2育成のカギは「がんばっている姿」を評価しない　他社員の不満をなくす、初期メンバーをNo2に置く際の留意点

2023.04.17

自分が自社の「誰よりも仕事ができる」は社長の大きな勘違い　『リーダーの仮面』著者が説く、部下の責任範囲を広げるタイミング

2023.04.14

社長はナンバー2をアドバイスを求める相手にしてはいけない　『リーダーの仮面』著者が語る、No2の育成に「必要な恐怖」

2023.04.13

部下の「納得感」のポイントを仕事の内容にしてはいけない　『数値化の鬼』著者が考える、『3人のレンガ職人』の寓意

2023.04.12

営業以外の部署でも、KPIの定量化はできる　クオリティを担保し、「回数をこなす」を目的にしない目標設定

2023.04.11

「あれもこれもそれも…」ダメなリーダーの目標の与え方　『数値化の鬼』著者が解説する、部下が数字を残す「状況」づくり

2023.04.10

メンバーが語る「商材が弱くて」「競合が強くて」への納得はNG　部下の成長を促す、「定数」と「変数」を認識したマネジメント