長倉顕太 ながくらけんた
長倉顕太 ながくらけんた
2025.08.20
仕事を肩代わりするのは「損」ではなく「チャンス」 頼んだことをやらない、やる気がない職場の人の対処法
2025.02.28
40歳以降の人間関係は「年下」との交流が肝 『移動する人はうまくいく』著者が語る、職場で評価される秘訣
2025.02.27
成功する・しないの差は「時間」と「場所」の違いだけ 『移動する人はうまくいく』著者が語る、仕事も住む場所もどんどん変えるメリット
2025.02.26
フリーターから年収1億近く…『移動する人はうまくいく』著者の人生遍歴 そこそこ良い会社に就職するより経済的に成功する考え方
2021.09.13
「人の金を楽勝で使える感覚」が抜けない、バブル世代の後遺症 金銭感覚のギャップがもたらす、政治・経済への影響
2021.09.10
「24時間戦う」ことが、バブル時代の当たり前の働き方だった バブル世代が抱く、価値観のギャップに対する本音とは
2021.09.09
平均年収は変わらないのに、減少する額面、落ちない経費 バブル時代から辿る、「物欲のない若者」が生まれた背景
2021.09.08
「人の金を何だと思っているんだ」五輪や税金問題で募る不満 立ち行かない日本経済の背景にある、バブル後遺症
2021.09.07
バブル時代の到来が、ジェンダー問題にスポットを当てた 「男女雇用機会均等法の1期生」が振り返る、バブルの始まり
2026.06.12
管理職に向いているのは「有能な怠け者」 組織に「無能な働き者」が悪影響をもたらすわけ
2026.06.10
7年売れないダメ営業が定時退社でトップになった方法 9割の営業が放置する「中長期客」を狙う
2026.06.08
1on1がうまい上司は部下の愚痴を“翻訳”できる 現場の不満から組織課題を改善する思考法
2026.06.04
1on1で“評価が不公平”と部下に言われた時の考え方 なだめるだけの上司が見落とす組織崩壊の兆候
2026.06.03
部下が「意味がない」と感じる1on1の共通点 管理職が組織の不調を見抜くためのマインドセット
2026.06.05
1on1の究極目標は“やらなくても回る組織をつくること” 上司に依存しない部下を育てるマネジメントの技術
2026.06.11
売れる営業がやっている印象に残るメール術 顧客が思わず読んでしまう鉄板テンプレート
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ+」が受け継いだ“新連載推し”の文化
2026.05.25
部下のミスを「仕方ない」と妥協する甘い上司の問題点 なめられない上司が守る絶対基準
2026.06.01
すぐ答えを求めるZ世代に「自分で考えて」は逆効果 上司から「意地悪されている」と捉える部下
日本一シビアな、数字で語る営業サミット
2026.04.16 - 2026.04.16
なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか? ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方
2026.03.06 - 2026.03.06
【残酷な真実】資格を取っても市場価値は上がらない。9割が勘違いしている「評価されるスキル」の正体
2026.05.17 - 2026.05.17
上場企業創業社長が辛口解説|生成AIに仕事が奪われる人の共通点
2026.03.17 - 2026.03.17
人財育成コンサルタントとして8000人以上の管理職を見てきた田島ヒロミ氏新刊『昭和型のマネジメントは本当にもう通用しないのか』発売記念【無料オンラインセミナー】
2026.04.15 - 2026.04.15