坂東孝浩 ばんどうたかひろ
坂東孝浩 ばんどうたかひろ
2025.02.25
どこの会社も似たようなパーパスになってしまう「言語化」の罠 良いパーパスの特徴と明文化するメリット・デメリット
2025.02.18
いくらハイパフォーマーでも、上層部になると判断力が落ちる 新規事業の判断は経営層より「全社員投票」が成功しやすいわけ
2025.02.17
嘉村賢州氏が語る、ソース原理でありがちな5つの誤解 「自分にはできない」という人が持つ思い込み
2025.02.14
リーダーが「ゴール直前でひっくり返し」をする理由 ソース原理の専門家が語る、指示が二転三転する人の心のうち
2025.02.13
「みんなで決めたから」を言い訳にして仲良しクラブで終わる組織 インパクトも多様性も両立させるソース原理
2025.02.12
社員の幸せを考えたら「離職率ゼロ」は目指すべきではない 従来の経営の常識を覆す進化型組織の可能性
2024.01.25
自社の目的と自分の人生の目的のズレは「しんどさ」につながる 識学社長が語る、ズレていても「やっていて良かった」と思える時
2024.01.24
優秀な人材は「決めごと」があったほうが成長する 識学社長が解説する、効果的なチームビルディング術
2024.01.23
識学・安藤社長が語る、自社の組織運営の舞台裏 なぜ自分の人間性が社内で出ないように心がけているのか
2024.01.22
社員の誤った行動の背後に潜む「認識」の落とし穴 識学社長が明かす、ビジネスを成功に導く「ルール」の重要性
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30%以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.26
リーダーシップは「持って生まれた素質」ではなく「身につけられるスキル」 リーダーに必要な思考習慣
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
「課題を解決しろ」が組織をダメにする!30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年!採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ~管理職研修説明会~
2026.03.05 - 2026.03.05