佐藤将高 さとうまさたか
佐藤将高 さとうまさたか
2024.05.29
「不安駆動ではなく、ポジティブなサイクルが回るような種蒔きを」 ジェネラリストとスペシャリストの狭間で迷った時に役立つ考え方
2024.05.28
30歳から50歳前後のエンジニアが陥る「EMになるかならないか問題」 “夢と現実の不一致”から生じるキャリア形成の迷いとは
2024.05.22
「『お前は何者なんだ?』と問われるぐらいのほうが生き残りやすい」 広木大地氏が自身を振り返って考える、EMの生存戦略
2024.05.21
EMになると生まれる“ネクストキャリアへの迷い” 恐怖心を突破し、次のステップに進むための方法
2023.09.22
「生成AI活用に対して、ガイドラインを持っているか?」 各社CTOが語る、OpenAIを使ったプロダクト設計で気をつけていること
2023.09.21
「プロンプトには気合いと根性で向き合い続けることが大事」 ファインディ・佐藤将高氏が説く、ChatGPT活用術
2023.09.20
取締役会における“議事録作成の効率化”を実現 ミチビク社における、ChatGPTを利用したサービス開発の裏側
2023.09.19
スタートアップCTOたちが語り合う、ChatGPT活用法 LayerX・ファインディにおける、プロダクト開発事例
2021.08.06
CTOを目指すなら意志決定に文句を言わずに全力でコミット BuySellとLayerXが新卒エンジニアに期待すること
2021.08.05
“とりあえず”優秀そうな人を採用、は上手くいかない BuySellとLayerXのCTOが経験の中で得た逆算の発想
2026.06.12
管理職に向いているのは「有能な怠け者」 組織に「無能な働き者」が悪影響をもたらすわけ
2026.06.15
「がんばるだけ損」と社員が感じる本当の理由 管理職の空回りを減らす4象限の解決アプローチ
2026.06.10
7年売れないダメ営業が定時退社でトップになった方法 9割の営業が放置する「中長期客」を狙う
2026.06.08
1on1がうまい上司は部下の愚痴を“翻訳”できる 現場の不満から組織課題を改善する思考法
2026.06.04
1on1で“評価が不公平”と部下に言われた時の考え方 なだめるだけの上司が見落とす組織崩壊の兆候
2026.06.11
売れる営業がやっている印象に残るメール術 顧客が思わず読んでしまう鉄板テンプレート
2016.01.20
その会議は本当に必要か? 働き方を改革するために考える生産性向上の方法
2026.05.28
部下をうまく褒められない上司に共通する傾向 「昭和型マネジメント」で育った人がぶつかる壁
2026.06.02
AIが進化したら管理職は不要になるのか? 成果を出す上司が実践するマネジメント術
2026.06.01
すぐ答えを求めるZ世代に「自分で考えて」は逆効果 上司から「意地悪されている」と捉える部下
日本一シビアな、数字で語る営業サミット
2026.04.16 - 2026.04.16
なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか? ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方
2026.03.06 - 2026.03.06
【核心】強い組織は「型」で動く|フレームワークを作る4つのコツ
2026.03.15 - 2026.03.15
【残酷な真実】資格を取っても市場価値は上がらない。9割が勘違いしている「評価されるスキル」の正体
2026.05.17 - 2026.05.17
上場企業創業社長が辛口解説|生成AIに仕事が奪われる人の共通点
2026.03.17 - 2026.03.17