田仲紘典 たなかひろのり
田仲紘典 たなかひろのり
2021.09.24
リリース1ヶ月で10件以上の不具合、募る不信 品質管理のスタートは俯瞰した視点と当たり前を守ること
2021.09.22
本番で疎通するまで気を抜くな 検証済みでも起きてしまったドメインと認証のしくじり
2021.09.21
朝から起きた通知機能のトラブル 障害の収束は思い込みではなく言語化で判断する
2021.09.17
フロントエンド立ち上げで起きたアーキテクチャ設計の失敗 学び生まれたのは間違いを認めて負債を返済する文化
2021.07.28
属人化、品質の低下、優先順位に対する疑問… スタートアップが経験した開発体制のしくじりと反省
2021.07.27
突然起きたホットフィックスによる本番環境の破壊 失敗談から振り返るキャッシュ確認の重要性と先延ばしのリスク
2021.07.26
「絶対売れる！」と思ったのに利用実績はたった1社 プロダクト開発の大失敗から学んだ“視点変換”と“共有と意思決定の細かさ”の重要性
2026.06.12
管理職に向いているのは「有能な怠け者」 組織に「無能な働き者」が悪影響をもたらすわけ
2026.06.15
「がんばるだけ損」と社員が感じる本当の理由 管理職の空回りを減らす4象限の解決アプローチ
2026.06.16
部下が動きやすい“指示の型”の作り方 優れたフレームワークが持つ3つの条件
2026.06.18
がんばっているのに成果が出ない人の共通点 間違った努力をやめて消耗せずに成功するヒント
2026.06.19
できる人が「まめに上司に確認」していること 自分にばかり意識が向いている人は成長しづらい
2026.06.10
7年売れないダメ営業が定時退社でトップになった方法 9割の営業が放置する「中長期客」を狙う
2016.01.20
その会議は本当に必要か？ 働き方を改革するために考える生産性向上の方法
2026.06.04
1on1で“評価が不公平”と部下に言われた時の考え方 なだめるだけの上司が見落とす組織崩壊の兆候
2026.05.28
部下をうまく褒められない上司に共通する傾向 「昭和型マネジメント」で育った人がぶつかる壁
2026.06.08
1on1がうまい上司は部下の愚痴を“翻訳”できる 現場の不満から組織課題を改善する思考法
「明日やめてもいい」だけで、習慣は変わる（3週間）
2026.02.10 - 2026.02.10
日本一シビアな、数字で語る営業サミット
2026.04.16 - 2026.04.16
なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか？ ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方
2026.03.06 - 2026.03.06
【核心】強い組織は「型」で動く｜フレームワークを作る4つのコツ
2026.03.15 - 2026.03.15
【残酷な真実】資格を取っても市場価値は上がらない。9割が勘違いしている「評価されるスキル」の正体
2026.05.17 - 2026.05.17