株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役
伊達洋駆 だて ようく
株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役
伊達洋駆 だて ようく
2025.11.12
職場での感謝はチャットのスタンプで片付けない 社員同士の良い関係性をつくる影響力の身に付け方
2025.11.11
なぜ同僚を助ける人ほど疲弊するのか 職場に助け合いの循環を生み出すコミュニケーションのヒント
2025.11.10
「管理職の罰ゲーム化」時代に部下がすべきこと 仕事を上手に進める“職場の横のつながり”の活かし方
2025.07.29
マネージャーは“忙しいのにエンゲージメントが高い”3つの理由 マネジメントで高められる人間の欲求とは?
2025.07.28
8割が「必要だ」と感じているのに、実践できているのは2割 調査結果でわかった“マネージャーの本音”
2025.07.25
今やマネージャーの9割はプレイングマネージャー マネージャーがマネジメントに専念できなくなった理由
2025.07.24
なぜ今の企業ではマネージャーが育たないのか? マネジメント不全が生む、管理職の疲弊という悪循環
2022.09.27
業務に慣れるのは6ヶ月かかるが、人間関係は3ヶ月で慣れる チームで成果を上げるための「新人研修」のポイント
2022.09.26
新人育成とは“未熟な人を鍛え上げるもの”ではない 中長期的な人材育成のカギを握る「期待役割」の伝え方
2022.09.23
「あれこれ聞くのは申し訳ない」と思い、SOSを出せずに潰れていく… “一人前扱い”される転職先で感じる「申し訳なさ」の正体
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30%以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.25
「手順書を整備します」ではミスの再発を止められない 原因に合わせた打ち手の設計ポイント
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.24
OJTが“ただ連れて行くだけ”状態で形骸化… 若手が伸びる企業が行っている戦略的な育成ステップ
「課題を解決しろ」が組織をダメにする!30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年!採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ~管理職研修説明会~
2026.03.05 - 2026.03.05