株式会社NOKIOO 取締役/経営学修士
小田木朝子 おだぎともこ
株式会社NOKIOO 取締役/経営学修士
小田木朝子 おだぎともこ
2022.06.23
一体感のないチームに必要なのは「飲み会」ではなく「ゴール」 目に見えない組織課題を解決する「話すべき内容」の4ステップ
2022.06.22
経営陣は「現場の主体性が…」現場は「上が決めないから...」 組織が思考停止に陥る「他責のムード」を打破する方法
2022.06.21
目先の仕事で手一杯で、「未来のための時間」を作れない 「変化を嫌がる組織」が抱える課題の根幹にあるもの
2022.05.27
短くなった“スキルの寿命”、長期化するキャリアの形成期間 「誰も答えを持たない時代」を生き抜くための、3つのポイント
2022.05.26
がんばっても評価されない、属人化して誰にも頼れない… エンゲージメントの低い職場で起こりがちな「問題点」
2022.05.25
「退社精神」を育むのは、会社からの「愛社精神」の押し付け 悪気なく行いがちな、エンゲージメントを低下させるNG例
2022.04.27
部下に煙たがられ、相談する相手もいない「孤独」な管理職 「1人でがんばらない、1人で抱えさせない」組織体制の重要性
2022.04.26
意見の少ないメンバーを、「消極的」で片付ける上司の誤解 部下の発言を引き出す、マネージャーに必要な心がけとは
2022.04.25
数字を追いつつ育成も……多忙な管理職は「無理ゲー」状態 現代社会のマネージャーを左右する「巻き込み力」の有無
2022.04.22
「習うより慣れろ」が通用しない、ロールモデルなき組織 “過去の人”から答えを得られない時代に、管理職が学ぶ方法
2026.09.25
「指示待ち部下」を作り出す上司の共通点 部下が言われたことしかできなくなる4つの原因
2026.09.24
管理をやめたら、やらなきゃいけないことが仕事の1%に 経営者が「手放す経営」を実践して変わったこと
2026.09.29
週何時間以上働くと「昇進に有利」? AI時代に激変する、長時間労働の価値と優秀さの定義
2026.09.18
「意思決定できる人」が育たない会社の特徴 優秀な人が居続けたいと思う「手放す経営」のススメ
2026.09.17
会議も理念も事業計画もない、でも社員の離職率は0% 「管理型」から乗り換えた会社のあり方
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
2026.09.28
AI時代は”経験による差”がつきにくい これからの優秀さを決める「5つのスキル」
2018.02.24
あのナポレオンの命を奪った? 美しい緑色の染料「シェーレグリーン」の秘密
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ+」が受け継いだ“新連載推し”の文化
AI時代の人事に必要なスキルについて考える 〜経営陣の視点から求める人材とは 〜
2026.08.26 - 2026.08.26
「管理」を手放したら、なぜか組織が回り始めた。 〜『手放す経営』出版記念トークライブ ✕ PAG〜
2026.08.30 - 2026.08.30
【要注意】頑張っているのに「評価されない人」「報われない人」の共通点
2026.06.02 - 2026.06.02
あなたの評価を下げる!損する「話し方」5選
2026.07.01 - 2026.07.01
【戦略だけではダメ。最強のリーダーの条件とは】成功する経営者は必ず「両利き」になる
2026.03.28 - 2026.03.28