株式会社NOKIOO 取締役/経営学修士
小田木朝子 おだぎともこ
株式会社NOKIOO 取締役/経営学修士
小田木朝子 おだぎともこ
2022.10.18
時間がない、お金がない…自己啓発しない日本は「ないないづくし」 人事を頼るだけでなく、学習し続けることが“最大の失業保険”
2022.10.17
日本は他国に比べて「雑務」が多く、管理職はキャパオーバー… 気合い・根性に依存せず、要らない業務は“正しく成仏”
2022.10.14
男性は出世が「デフォルト」なのに、女性は「オプション」 女性社員の“自信のなさ”の原因と、管理職の多様化を阻むもの
2022.10.13
管理職は「魅力なし」?足を引っ張る“古いマネージャー像” 女性管理職が増えない理由と、原因になっている“3つの壁”
2022.09.27
業務に慣れるのは6ヶ月かかるが、人間関係は3ヶ月で慣れる チームで成果を上げるための「新人研修」のポイント
2022.09.26
新人育成とは“未熟な人を鍛え上げるもの”ではない 中長期的な人材育成のカギを握る「期待役割」の伝え方
2022.09.23
「あれこれ聞くのは申し訳ない」と思い、SOSを出せずに潰れていく… “一人前扱い”される転職先で感じる「申し訳なさ」の正体
2022.09.22
社内の“共通言語”が、悪気なく中途社員との「ズレ」を生む 手戻りやコミュニケーションの齟齬を引き起こす「3つのズレ」
2022.06.27
組織開発の役割は「もやもや」に名前をつけること 人事1人で悩まないために、向き合うべき2つの「不確実性」
2022.06.24
いつも同じメンバーでは「違和感」や「対話」は生まれにくい 仕事の無理・無駄に気付く「越境体験」の仕掛け方
2026.02.10
会議で信頼を得る人と失う人の決定的な差 上場企業社長が語る、打ち合わせを「評価の場」と勘違いしている人の盲点
2026.02.09
部下が本音を言わなくなる上司の共通点 「なんでもっと早く言わない?」が増える理由
2026.02.12
「やらなかった」はメンバーの責任だが「できなかった」は采配の問題 ハイパフォーマーに依存せず成果を出す組織のつくり方
2026.02.05
職場を疲弊させる「危険社員」5つのタイプ 本人に悪影響を気づかせるための対話の進め方
2026.02.10
リーダーが直接指示するメンバーは7人までが限界 「指示」よりも時間を使うべきポイント
2026.02.12
優秀な部下を潰してしまう上司の行動 仕事ができる若手ほど陥ってしまう“自責思考“の落とし穴
2026.02.09
「結果しか見ない」放置プレーなマネジメントがもたらす悲劇 「目標のプレッシャー」に疲弊する組織の共通点
2026.02.09
自分の仕事時間を守る“ムダな依頼を断るスキル” 失礼に思われずに断るためのテクニック
2026.02.13
「若者が働かない」のではない、過去200年が異常だったのだ “搾取”の終わりとAI時代の希望
2026.02.12
「がんばりが報われない」評価の仕組みを解消 “目標外の対応”を適切に反映する方法
【デキる上司 vs. デキる部下】デキる部下とはどんな人? / 尊敬できる上司が逆効果にも?/ デキる部下には〇〇を与えよ / 仕事が順調であるほど〇〇せよ
2025.11.03 - 2025.11.03
これでイイのか⁈「部下への忖度」webセミナー
2026.01.21 - 2026.01.21
The Leadership Signal You Don’t Mean to Send
2026.01.23 - 2026.01.23
信用していい人は“この質問”で一発で分かる。上場企業創業社長が教える本質の見抜き方
2025.12.09 - 2025.12.09
ボストン大学2025年卒業式 エミリー・デシャネル氏
2025.05.19 - 2025.05.19