駒野宏人
駒野宏人
2022.06.29
「自分に優しさを向ける習慣がない人」は、瞑想が逆効果になることも 精神科医の禅僧が説く、正しい「マインドフルネス」のポイント
2022.06.28
慈善活動した企業は、翌年の「スキャンダル」発生率が高まる 人間の心に溜まっていく“良いこと貯金”の落とし穴
2022.06.27
「共感力」の落ちたリーダーが、意思決定を行う危険性 “戦うためのリーダー”ではなく、寄り添うトップが必要な理由
2022.06.24
“無差別に人を傷つける人”が増え、社会にはびこるギスギス感 「精神科医の僧侶」が説く、現代人に必要な「慈悲」の心
2021.11.12
昭和的な発想や、古いシステムをすぐに切り捨てたがる企業 組織を成長へと導くカギになる、過去のアイデアの「非活性化」
2021.11.11
古い体質の企業に足りないのは“変なことにトライできる裁量権” 生物学者が語る「遺伝子」と「企業」の成長過程の共通点
2021.11.10
「偶然」と「環境適応」の繰り返しで、キリンの首は長くなった 現代の経営学にも通ずる、生物のパラダイムシフト
2021.11.09
キリンの首が長い理由は、遺伝子が起こした「突然変異」 動物の進化の過程で見えてきた、ある「逆説」の存在
2021.07.07
人間には「白目」の動きで相手の気持ちを読む能力がある 面接を「対面」で行うのは、“本気度”を見るための本能
2021.07.06
なぜ人は“他人からの評価”に振り回されるのか? 人類学者が説く、現代人が抱える「不安」と「承認欲求」の正体
2025.12.10
仕事はできるが尊敬されない「老害」予備軍 40歳から要注意な「絶対に言ってはいけない」セリフ
2025.12.17
ネガティブな指摘が言いやすくなる前置きの一言 “優しすぎる上司”から脱するフィードバックの技術
2025.12.19
“すごいリーダー”をつくるのは才能じゃない チームを安定させるたった1つの習慣
2025.12.15
意見を求めながら“本心では聞くつもりがない”上司 部下が「何を言っても無駄だ」と感じる関わり方
2025.12.15
「上司が正論を言うだけ」のフィードバックはNG 部下を萎縮させずに動かす伝え方の技術
2025.12.17
すぐ「どうしたらいいですか?」と聞いてくる部下の対処法 頭の良い上司が絶対にしないこと
2025.12.19
日本人はなぜ英語ができないのか? 単語も文法もわかるのに「話せない」理由と克服法
2025.12.19
「管理職研修したのに現場が変わらない」のはなぜか 罰ゲーム化するマネージャーを救う“人的資本”マネジメント
2025.12.17
うつ病が多い職場は「V字の人間関係」が多い 「幸福な人」と「不幸せな人」を分ける職場の法則
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ+」が受け継いだ“新連載推し”の文化
目標はなぜ形骸化するのか?〜成果創出を阻む3つの「落とし穴」~
2025.12.02 - 2025.12.02
【令和時代のマネジメント】もう「マネージャー頑張れ」では回らない ~人が辞めない組織を作るデータ&対話モデル~
2025.11.27 - 2025.11.27
“よりよく考える“ための方法論 ― 良いアイディアを生み出す「筋の良さ」と「ユニークさ」を両立するには ―
2025.12.03 - 2025.12.03
世界の先端組織から見る トップダウン以外に うまくいく組織はあるのか
2025.11.14 - 2025.11.14
This Habit is What Makes GREAT Leaders. It’s Very Simple
2025.12.11 - 2025.12.11