原トリ はらとり
原トリ はらとり
2024.03.25
技術的負債返済で“大きなボール”を動かすために 原トリ氏が試行錯誤する中で得た学び
2024.03.22
「『50%の時間を技術的負債返済に』はぜんぜん駄目だった」 カミナシ社・原トリ氏が語る、試行錯誤の過程
2024.03.21
スタートアップは技術的負債をどう返済するか カミナシCTO・原トリ氏が語る試行錯誤の第一歩
2022.10.12
「プレイヤー適性とEM適性は絶対に違う」 3社のCTOとEMが考える“マネージャーに向いている人”
2022.10.11
「ユーザーの意見を聞きやすい」「全部触れる」「国外に価値を提供できる」 Globee・MIXI・カミナシの3社が語る、各社の体制と開発のおもしろみ
2022.02.04
開発・運用共通のゴール設定と運用責任の共有が理想 運用性に優れたソフトウェア開発のための責任分界点の考え方
2022.02.03
「コード書きました、あとはよろしく」では優れたソフトウェアは生まれない コンテナのスペシャリストが語る、運用性を損なう8つの実装例
2022.02.02
アプリケーション開発者はどこまで知っているべきなのか? 前提知識整理のための、コンテナワークロード超入門
2021.06.29
重要なのは経営層の視点と現場の課題をつなぐこと 技術的負債の返済に向けた現場の説明責任
2021.06.21
組織の技術的負債の返済はなぜ進まないのか? “工数確保の合意”に関わる意思決定層と現場視点の違い
2026.08.07
管理職にならないまま45歳になるとどうなる? マネジメントを避ける若者が陥る「3つの誤解」
2026.08.13
「考えが深い人」が避ける2つのNG行動 目の前の情報にとらわれず意思決定の質を上げるコツ
2026.08.14
思考の深さは才能ではなく「習慣」 優秀な人が実践している、成果を出すための思考法
2026.06.05
部下との適切な関わり方は“部下の能力と意欲”で変わる 上司が見極めたいコミュニケーションの調整術
2026.08.17
指導しても部下の行動が変わらない原因 感覚任せの人事評価に潜む「手応えのなさ」の正体
2026.08.06
上司が“無能化”する3つの要因 「できない上司」に振り回されないための処方箋
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
2026.08.03
職場にいる「テイカー」の正体 「勝手な期待」が引き起こす人間関係のトラブル
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2026.08.10
「寝ずに働く企業」ではもう勝てない 時代錯誤の“ハードワーク”から抜け出すための戦略
これでイイのか⁈『感覚任せの人事評価』 / カイシャ-アップデートセミナー
2026.06.26 - 2026.06.26
考えが浅い人の共通点│浅い人から深い人になるための思考法
2026.07.14 - 2026.07.14
ポストが詰まっている!「能力不足なのに異動しない上司」への対処法
2026.07.16 - 2026.07.16
【人生の損失】「テイカー」の正体。9割が勘違いしている「搾取」の構造を徹底解説
2026.05.19 - 2026.05.19
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない!「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24