秋元里奈
秋元里奈
2023.10.02
サイバーエージェントが「人」と「事業」を自前で育ててきた理由 藤田社長が語る、「すばらしい会社」を作るために重視すること
2023.09.29
サイバー藤田社長が語る、適切な意思決定をするための「視点」 「ぶれず」に進み、かつ「柔軟」に対応する経営はできる
2023.09.28
なぜサイバーエージェントの社員は会社と仕事が好きなのか? 藤田社長が、社員のやる気と誇りを育てるために意識すること
2023.09.27
6年赤字を出し続けても、規模を大きくすることを最優先にした サイバー藤田氏が語る、成功確率の高いスタートアップの特徴
2023.03.29
リーダーは自分自身の「全能感」を捨てる ダイバーシティな組織を作る「メタ認知」と「自己開示」
2023.03.28
「オリンピックで金メダルゼロ」の日本柔道界を変えるには 井上康生氏が取り組んだ「人」ではなく「こと」を見る改革
2023.03.27
マネジメントで大事なのは「年齢」ではなく「役割」 伊藤羊一氏が“年上の部下”から教わった、リーダーの姿勢
2021.12.21
こちらの事情を100%理解して助言をくれる人は、ほぼ居ない 結論は自分で決めるべきで、大事なのは“助言の背景”への理解
2021.12.20
「みんな数年で辞めちゃうから、君も続かないと思う」を越えて 急成長する産直EC「食べチョク」はどのようにして生まれた?
2021.05.28
「課題を解決して誰かを笑顔に」を持続できれば、お金は巡る 金融テクより大切な、“偏愛と夢中”を感じるためのアート思考
2025.01.21
言われたことしかやらないタイプの6つの言動 メンバーが自主的に動き出すリーダーのマインドセット
2025.01.20
組織で評価されない「自分でやったほうが早い病」の人 マネジメント層に求められる「部下を動かす力」の鍛え方
2025.01.23
コミュ力の高い人が無自覚にやっている話し方5選 心を開かない相手の本音を引き出す相づちと質問のテクニック
2025.01.16
社内プレゼンは時間のムダ パワポ資料のプロが重視する、「ペライチ資料」で意見を通すこと
2025.01.22
部下に言いづらいことを伝える時のリーダーの心得 お願いを快く引き受けてもらう秘訣
2025.01.22
1on1では「業務進捗」ではなく「業務不安」を話すのがカギ 上司・部下は何をどう話せばいい?対話の悩みを解消するには
2025.01.14
目標がなく悩む若手、育成を放棄する管理職… 社員をやる気にさせる「等級制度」を作るための第一歩
2025.01.21
今までの1on1は「上司のための時間」になりがちだった “ただの面談”で終わらせない、部下との対話を深めるポイント
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
2025.01.22
「やったもん負け」の現場で何が起きている? 大企業の新規事業が成果を出すための条件とは