塩見賢治 しおみけんじ
塩見賢治 しおみけんじ
2026.05.19
「あと5年やらせてほしい」という現場を振り切る勇気 Sansan取締役が成果が出ている事業でもブレーキをかける理由
2026.05.18
「やったほうがいい正解」を捨てるのがマネジメントの本質 意思決定を「勘」に頼っていたSansan創業メンバーが辿り着いた判断軸
PR2022.05.09
名刺＋αの情報でプロフィールを作成できる キャリアプロフィール「Eight」が、キャリア自律と転職支援
2021.07.08
日本のデジタル化に足りないのは「人材」ではなく「戦略」 次世代ビジネスの“トリガー”を引く、デジタル庁の役割
2021.07.07
日本企業のリーダーがやるべきことは、DXではなく権限委譲 平井大臣がデジタル庁で“若手の登用”に注力する理由
2021.07.06
日本のデジタル化の遅れを生んだ、発想力と決断力のなさ 行政改革を進めるために疑うべきは「今までの当たり前」
PR2021.05.20
つながってる“あの人”の参加・登壇イベントが一目で分かる Sansanの新サービス「Eight ONAIR」とは？
PR2021.05.20
イベント探しから参加までワンストップ 本当に見たいビジネスイベントに出会えるプラットフォーム「Eight ONAIR」始動
2026.08.31
プレイングマネージャーが“パンク寸前”になる理由 管理職に求められる5つの仕事
2026.08.26
「老害」と思われる人と慕われる人の4つの違い 30代後半が分岐点になる、年下への振る舞い方
2026.08.28
新任管理職が苦しむのは「才能がないから」ではない 昇進後こそ学ぶべき4つのポイント
2026.09.03
“部下のため”のつもりでも逆効果な伝え方 一流の上司と二流の上司を分けるフィードバックの着眼点
2026.09.01
指示待ち部下が自走し始める5つの条件 心理学に学ぶ、「難しい部下」のタイプ別・対話の極意
2026.08.27
自分だけ忙しいのにチームの成果は出ていない… 優秀な人ほどはまりやすい、新任管理職の勘違い
2026.09.04
指示に従わない部下に伝えたい“上司の判断基準” 正論を押し付けずにチームを動かすマネジメント術
2026.09.02
リーダー初心者は“背中で語る上司”から始めていい 上場企業社長が語るリーダーシップを身に付けるステップ
2026.08.24
部下の学びが定着しないのは教える順番が間違っているから 社員研修のプロが教える“逆転の学習法”
2026.08.25
なぜフレームワークを使っても課題が特定できないのか 3つの代表例に見る課題発見の落とし穴
一流の上司と二流の上司の伝え方｜部下が伸びる上司は、何を伝えているのか？
2026.08.04 - 2026.08.04
管理職への昇進はゴールではなく「別競技の始まり」です
2026.06.16 - 2026.06.16
問題解決の前に必要な「課題発見力」を身につける方法 ～「分かった」ではなく「できる」を目指す課題発見トレーニング
2026.07.30 - 2026.07.30
老害と呼ばれる上司・呼ばれない上司、たった一つの違い
2026.06.08 - 2026.06.08
これでイイのか⁈『感覚任せの人事評価』 / カイシャ-アップデートセミナー
2026.06.26 - 2026.06.26