平鍋健児 ひらなべけんじ
平鍋健児 ひらなべけんじ
PR2023.03.30
「技術はわかるんだけど気持ちがついていかん」 ベテラン人材のリスキリングが進まない事情と、チーム作りのコツ
PR2023.03.29
日本のDXの成果指標は「価値創出」より「効率化」に向かいがち 『DX白書2023』から読み解く、課題と伸びしろ
2021.07.26
「会社はそこ、ここに起こる会話にある」 10年後に目指すべきアジャイルの姿
2021.07.21
“アジャイルモンスター”が「ドキュメントは大事じゃん」と思う理由 形式知の残し方にチームのうまさは出る
2021.07.20
アジャイルに抵抗のある人とは戦わない 開発にロジックだけではなくエモーションが必要なわけ
2021.07.19
人形に話しかけ、“ひとりペアプロ”をやっていた 私がアジャイル開発を始めたきっかけ
2021.05.14
石器時代から僕らは仲間を作っている オンラインでもアジャイル開発にチーム作りが大切な理由
2021.05.06
「場」の力を活用するとうまくいく開発がたくさんある だからアジャイル開発に場が大切なんだという話
2021.04.30
産学連携なしでソフトウェア工学の未来はない 議論するためのメタモデルであるEssenceの考え方
2021.04.26
最初に企画を書いた人が情熱をもって人を巻き込む アジャイル開発で重要なコミュニケーション
2026.02.16
A評価でも昇給なし…等級上限に達した高パフォーマーの処遇問題 モチベーション低下を生まない評価制度の運用法
2026.02.20
「部下の実務能力」より「マネージャーの仕組み化スキル」が重要 少人数で大量業務をこなすための自動化のコツ
2026.02.17
ポイントは「いい上司であることをやめてみる」 耳の痛いことを言える管理職をどうつくるか
2026.02.19
上司の「過度な配慮」でZ世代の42%が離職 管理職が知るべき「適切な指導」と「ハラスメント」の境界線
2025.12.22
内発的動機づけとは？ 外発的動機づけとの違い・メリット・デメリット・重要性を解説
2026.02.20
「英単語が覚えられない人」がやりがちな勉強法 「書いて覚える」はNG…脳の仕組みに沿った暗記術
2026.02.20
少数精鋭だった組織が“指示待ち多数”に変わる瞬間 成長が止まる前に打つべき手とは？
2026.02.20
若手をベテラン社員が潰す職場の課題点 “どうせ会社は変わらない”という諦めを生まないためには
2026.02.19
上司が知っておきたいチームをパンクさせない「タイパ抜群の仕組み化術」 仕事の進め方から考える適材適所の配置方法
2026.02.18
徹夜して間に合わせた業務は“一人前の仕事”ではない 優秀な部下が見落としてしまう“全力の働き方”がもたらすリスク
100億達成は、管理職で9割決まる ～「宣言」を「達成」に変える、管理職育成のポイントを解説～
2026.02.06 - 2026.02.06
【商社志望者必見！】伊藤忠商事・人事22年の著者が教える商社マンに求められる力とは？
2025.12.29 - 2025.12.29
【常に余裕がある成長の仕方】全力に見えない働き方 / 上手に手間の抜き方を身につけよう / 「雑用」な仕事はない / 常に全力＜長く動ける / 誰かのために抜いて余力をつくる
2025.11.03 - 2025.11.03
設立20年超えの中小企業がぶつかる「心理的安全性の高め方」解説セミナー
2026.01.29 - 2026.01.29
AIではなく"人"が武器になる営業力とは？ 〜キーエンス流×生成AIで育てる営業の本質〜
2026.01.22 - 2026.01.22