このスピーカーの記事一覧

2022.11.18

「勉強時間を作って技術力を高めるだけでは長続きしなかった」　カオナビCTOが大事にしている“自分自身が楽しむ”こと

2022.11.17

「現場の信頼を勝ちとる」意識がCTO就任につながった　広い視野で課題を解決していけば、権限は自ずとついてくる

2022.11.16

SIerから自社サービス企業への転職で感じた「ここまで言っていいんだ」 領域が違うからこそ必要だった“慣れ”　

2022.11.15

1社目で社内フレームワークを支援、2社目で“SOAの第一人者”的な活動　カオナビCTO・松下氏のエンジニアキャリアのスタート

2022.10.22

「チームをスケールして採用や技術のブランディングにつなぐ」　カオナビのCTO室メンバーが語る、各チームが目指す未来

2022.10.21

サービス以外の“本来やらなくてはいけないこと”が進められる　フロントエンドからインフラまでを網羅するCTO室の強み

2022.10.20

よりよいシステムを目指した、調整・整備・技術的な支援を実施　カオナビ・CTO室の3チームそれぞれの取り組み

2022.10.19

「機能開発優先で技術負債解消が進まない」を変えるために　横断的に動き、採用広報活動も進めるカオナビのCTO室

2022.09.13

エンジニア組織のロール再定義、横断で動くためのCTO室設立…　組織改善にはボトムアップとトップダウンのどちらも大切

2022.09.12

相談して言われた「じゃあCTOでよくない？」　松下雅和氏がカオナビでCTOに就任するまで