菅澤英司 すがさわえいじ
菅澤英司 すがさわえいじ
2021.12.29
メンバーみんながゾーン状態の“燃える集団” 世界初家庭用ロボット「AIBO」開発の裏側
2021.12.09
「こうせい」「ああせい」言ってくるVCと喧嘩して一度は社長辞任 さくらインターネット上場までの道のり
2021.11.30
勝算よりも、好きだったからやっていた さくらインターネットの社長がエンジニアで起業はアリと思うわけ
2021.11.27
秋葉原でドーンときた「世界中の人が一瞬でつながる世界」 高専生がさくらインターネットを作るまで
2021.11.21
データセンターは北海道、仕事場は沖縄 さくらインターネット・田中社長のビジネス観
2021.11.20
今後はインターネットで起きたことが実空間でも起こり得る 起業家・小笠原氏が考える、不動産業を軸に見た日本の未来
2021.11.15
「僕らはインターネットの未来を信じ過ぎていた」 不良学生だった小笠原氏が26歳で起業したわけ
2021.11.11
日本人に多い「とりあえず会いましょう」 興味がないなら次に行くアメリカ、人脈を作ろうとする日本
2021.11.08
こだわったのは「徹底した場のイメージづくり」 小笠原氏のawabarに起業家が集まるようになったわけ
2021.11.02
“全員が業務委託”の中でどうチームを作り上げたか 柔軟な企業体のために取り入れた「スクラム」という開発手法
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.30
的外れな仕事をする「打ち手バカ」にありがちなミス 作業前に確認したい、課題整理に使える“5つの型”
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは? ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.31
現場への口出しをやめられない部長がもたらす弊害 組織の疲弊を防ぐ「脱・大課長の8ヶ条」
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.29
3週間で“地頭がいい人”になるためのトレーニング法 課題解決力を高める3つの視点
【人生の損失】「テイカー」の正体。9割が勘違いしている「搾取」の構造を徹底解説
2026.05.19 - 2026.05.19
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない!「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19