菅澤英司 すがさわえいじ
菅澤英司 すがさわえいじ
2022.02.17
入社のきっかけは早慶戦での“トランジスタラジオ” 元会長・出井氏が経験した町工場から“世界のSONY”への変遷
2022.02.13
「一番じゃないともったいない」「1ヶ月休みなくコードを書いた」 LayerX CTO松本勇気を作った“のめり込み”と“負けず嫌い”
2022.02.11
すべての経済活動のデジタル化を目指す 松本氏が語る、LayerXが取り組む3つの事業
2022.02.05
「いざとなったらフルセットで作れるのが僕の強み」 スマホ“原始時代”を経験した深津氏が目指すキャリア
2022.01.30
すごく良い技術でも社内の番付では三役になれなかった 私がSONYを辞めて、静脈認証スタートアップを始めた理由
2022.01.30
都市情報デザイン、ロンドンのデザイン教育、thaでの仕事 デザイナー・深津貴之氏をかたちづくった思想のルーツ
2022.01.29
サービス設計で意識しているのは「数字を歪ませない」こと note CXO・深津氏が語る、殺伐としない空間の作り方
2022.01.23
「新しいものを作るのは意地みたいなものだった」 ペット型ロボット「AIBO」育ての親が語る、SONYの昭和時代
2022.01.22
なぜnoteは多くのユーザーに使われるのか? デザイナー・深津貴之氏が語る、僕がCXOを務めるわけ
2022.01.06
「"修理"ではなく"往診"」「あえて本物に似せないように」 天貝佐登史氏が語る「AIBO」成功の工夫と突然の終了
2026.01.21
仕事ができない人の特徴的な「思考パターン」と「話し方」とは? 改善のために今すぐできる実践プラン
2026.01.23
「指示待ち部下」が増えた理由は“上司の関わり方” 部下が指示を待ってしまう職場の構造とは
2026.01.27
職場の心理的安全性を下げる“自覚なき差別的発言” 同僚との会話で気をつけたい3つのNGパターン
2026.01.28
指示を出すほど部下は劣化する 4社の事例で判明した「指示待ち」の本質
2026.01.30
管理職の罰ゲーム化は“仕組み化”ができていないから 1日10分の「型」で作る効率的マネジメント
2026.01.27
部下への「上手な注意・叱り方」の技術的なコツ 上司が意識したい成長を促す効果的な伝え方
2026.01.29
部下の愚痴に「わかる」と言わない面談が組織を守る “会社がおかしい”と嘆く部下に対する適切な返し方
2026.01.27
「指示ゼロのマネジメント」のヒントは『はじめてのおつかい』にある なぜ逐一指示を出さなくても部下が動けるのか
2026.01.20
仕事を持ち帰ってでも「17時」に退勤してみたら… デンマーク流・人生を豊かに変える時間術
2026.01.26
なぜ上司は“良くないとわかっていながら”指示を出してしまうのか “部下の挑戦を評価しない上司”が生まれる背景
ウィークリーページの書き方講座「一年52週を充実させる書き方」
2025.12.23 - 2025.12.23
現場が変わる「10分間マネジメント」 〜目標達成と育成を両立する”新しいマネジメントの仕組み”〜 上司のストレスが減り、部下が自律して動く!
2025.12.19 - 2025.12.19
ノースイースタン大学2025年卒業式 エリオット・グレンジ氏
2025.05.12 - 2025.05.12
部下のメンタルケアマネージメントは今や必須! メンタルケア面談のススメ
2026.01.09 - 2026.01.09
はじめてのリーダーを“孤立させない”未来デザイン
2025.12.18 - 2025.12.18