小林 琢磨
小林 琢磨
2021.02.12
電子書籍のセールは、紙の漫画の“敵”ではなかった 読者が本を買う意外な決め手
2021.02.10
超名作『ラブひな』も、60回ボツった連載までのネーム料は0円 「少額でも安定収入or使い捨てでも一攫千金」の漫画家収入論
2021.02.09
海外の漫画市場は、日本に比べて“たいしたことない” 「数で見る日本作品の優位性」と「ポリコレ意識すべきか？問題」
2021.02.08
漫画家への売上80%還元も可能に 電子書籍配信サービス「ナンバーナイン」の新たな選択肢
2021.02.05
漫画家は描くことだけに集中すべきか 未来の可能性を広げるために変えていくべき意識とは？
2021.02.04
漫画家と経営者 2つの顔を持つ赤松健氏が語る漫画家の可能性とは？
2021.01.19
頭の中を『どうぶつの森』にして登場人物を生活させるイメージ かっぴー氏が実践する名セリフの着想方法
2021.01.18
「どの漫画もドラマもけっこうおもしろい」現代に、差別化を図るために注目されているプロセス・エコノミーとは？
2021.01.15
『左ききのエレン』が歩んだ漫画の新しい道 けんすう氏が語るヒットの要因とは？
2021.01.14
ファンが増えて知名度が上がったのに儲からなかった理由 『左ききのエレン』原作者のかっぴー氏が語るヒットまでの歩み
2025.02.13
“最近の新人は報連相をしない”という、管理職の他責思考 部下に対する「NG指示」から見る、認識のズレを防ぐコツ
2025.02.13
AIを使いこなせない人が直面する本当の課題 元マッキンゼー・赤羽雄二氏が“英語の情報”を追い続ける理由
2025.02.14
報連相ができない部下に対するコミュニケーションの取り方 「部下が悪い」で終わらせない、管理職のスキル向上のポイント
2025.02.12
マネージャーは「プレイング3割」が適切 チームの業績を上げるためのマネジメントと業務の比率
2025.02.13
上司からは丸投げ、部下からはハラスメント扱い、業務は増加…プレイングマネジャーを苦しめる「6つの圧力」とは
2025.02.12
何度言っても変わらない人への指示のポイント 相手が主体的に動き出す“お願い”の仕方
2025.02.13
「みんなで決めたから」を言い訳にして仲良しクラブで終わる組織 インパクトも多様性も両立させるソース原理
2025.02.06
すかいらーく創業者が、社長を辞めて75歳で再起業したわけ “あえて長居させるコーヒー店”の経営に込めるこだわり
2025.02.10
32歳で「すかいらーく」を創業、75歳で「高倉町珈琲」で再起業 「失敗したからすかいらーくができた」横川竟氏流の経営哲学
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
着想から2か月でローンチ！爆速で新規事業を立ち上げる方法
2025.01.21 - 2025.01.21
新人の報連相スキルはマネージメントで引きあげろ！～管理職の「他責思考」を排除～
2025.01.29 - 2025.01.29
【手放すTALK LIVE#45】人と組織のポテンシャルが継承されるソース原理 ～人と組織のポテンシャルが花開く「ソース原理」とは～
2024.12.09 - 2024.12.09
『これで採用はうまくいく』著者が語る、今こそ採用担当に届けたい「口説く」力のすべて
2024.11.29 - 2024.11.29
第20回エクゼクティブメンターイベント「今、「ひと」と組織が共創する〜働き方の未来へ」
2024.12.07 - 2024.12.07