あまねキャリア株式会社 代表取締役
沢渡あまね さわたりあまね
あまねキャリア株式会社 代表取締役
沢渡あまね さわたりあまね
2022.02.07
鼻息荒く育休に入り、やる気満々で復帰したが、見事に“コケた” 「周囲に嫉妬した」「がんばる方向を誤った」と語る、経験者の反省点
2022.01.20
甘えがちで「仲良しだけど成果は微妙…」なチームからの脱却 「助け合える=成果を出せる」の関係を強固にする、9つの要件
2022.01.19
失敗を許さず、支援なしで新たな業務へ挑戦させる“無理ゲー” 成長を促すのは「安心して失敗できて、助け合える」組織風土
2022.01.18
今の時代「優秀なプレーヤーの延長線上が管理職」ではない マネージャーでも「できない」を言語化し、助けを求めてもいい
2022.01.17
真面目さ故の責任感、同調圧力、減点式評価が生む「抱え込み」 あなたは仕事で困った時、周囲に助けを求められますか?
2021.12.24
決まった業務“だけ”を重要視する、硬直化した社員のマインド 課題解決の鍵を握る、働き方戦略としての「ABW」の効果
2021.12.23
「経営者は出社させたいが、強制するのは社会的に難しい」問題 「出社させる」ではなく「自ら出社したくなる環境作り」の大事さ
2021.12.22
出社する人だけ評価され、リモートだと情報共有もされない… 残念な「職場コミュニケーション」は、場の作り方で解決できる
2021.11.26
書類は郵送、会議は対面、古い自社ルールを押し付ける… みんなで仲良く苦しみたがる「事務作業大国・日本」からの脱却
2021.11.25
地方都市が“過去に”抱えていた、人・知識が集まりにくいハンデ 「立地」という絶対的な不公平を越え、可能性を生かす術とは?
2026.06.12
管理職に向いているのは「有能な怠け者」 組織に「無能な働き者」が悪影響をもたらすわけ
2026.06.15
「がんばるだけ損」と社員が感じる本当の理由 管理職の空回りを減らす4象限の解決アプローチ
2026.06.16
部下が動きやすい“指示の型”の作り方 優れたフレームワークが持つ3つの条件
2026.06.18
がんばっているのに成果が出ない人の共通点 間違った努力をやめて消耗せずに成功するヒント
2026.06.19
できる人が「まめに上司に確認」していること 自分にばかり意識が向いている人は成長しづらい
2026.06.10
7年売れないダメ営業が定時退社でトップになった方法 9割の営業が放置する「中長期客」を狙う
2016.01.20
その会議は本当に必要か? 働き方を改革するために考える生産性向上の方法
2026.06.04
1on1で“評価が不公平”と部下に言われた時の考え方 なだめるだけの上司が見落とす組織崩壊の兆候
2026.05.28
部下をうまく褒められない上司に共通する傾向 「昭和型マネジメント」で育った人がぶつかる壁
2026.06.08
1on1がうまい上司は部下の愚痴を“翻訳”できる 現場の不満から組織課題を改善する思考法
「明日やめてもいい」だけで、習慣は変わる(3週間)
2026.02.10 - 2026.02.10
日本一シビアな、数字で語る営業サミット
2026.04.16 - 2026.04.16
なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか? ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方
2026.03.06 - 2026.03.06
【核心】強い組織は「型」で動く|フレームワークを作る4つのコツ
2026.03.15 - 2026.03.15
【残酷な真実】資格を取っても市場価値は上がらない。9割が勘違いしている「評価されるスキル」の正体
2026.05.17 - 2026.05.17