鷲崎弘宜 わしざきひろのり
鷲崎弘宜 わしざきひろのり
2021.04.30
産学連携なしでソフトウェア工学の未来はない 議論するためのメタモデルであるEssenceの考え方
2021.04.23
ソフトウェアが世界を食べたあと何が残るか アジャイルでは残せない資産を残すためのEssence
2021.04.16
「なんのために作るのか」 SIerも巻き込んだ知恵の集約を実現するアルファの仕組み
2021.04.07
“巨人の肩”を踏み台にもっと上へ SEとQAが「顧客と一緒に価値を生み出す仕事」になるために必要なこと
2020.12.02
モダンソフトウェア・エンジニアリングとはなにか ソフトウェアエンジニアリングに大切な“Essence”という考え方
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.22
“心理的安全性が高いとぬるま湯になる”という誤解 元Googleマネージャーが“むしろ緊張感のある状態”と語るワケ
2026.04.24
マネージャーだって部下に「わからない」と言っていい 管理職が“先生役”を降りた組織に起こる変化
2026.04.28
「探す」より「選ぶ」ことで劇的な成果を生み出す AIが見つけた“正解っぽい道”から人が選択する利点
2026.04.27
“ブレない上司”がむしろチームを停滞させてしまう理由 元Googleマネージャー陣が語るマネジメントの本質
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.03.31
キャリアの転機はどう見極めるのか 「6つの数値指標」で見えてくる方向転換のタイミング
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2026.04.23
Google式・チームで成果を生む“掛け算式”マネジメント 部下の持ち味を活かすために必要な発想の転換
