堀向健太
堀向健太
2021.04.08
2歳児と同じ「マルバツ思考」が抜けない大人たち “白か黒”の選択肢しか持てないことが招く、体の不調や苦しみ
2021.04.07
すぐに弱音を吐いちゃう人ほど、実はストレス回避力が高い? “つらたん”状態からは「無理しないこと」でしか抜け出せない
2021.04.06
自律神経が狂いやすいのは、多忙すぎる“精密機器”だから 人間の脳に搭載された「全自動おまかせシステム」
2021.04.05
「めっちゃ面倒くさい」と思う出来事にこそ、価値がある 社会に対する「違和感」に向き合い続けた医療プロジェクト
2021.04.02
「白か黒か」の質問では見えなかった、医療のグレーゾーン NHKディレクターが志す“一発屋”からの脱却
2021.04.01
成人のがん患者は「2人に1人」、小児がんは「1万人に1人」 小児科医が考える、“マイノリティの病気”を切り捨てる弊害
2021.03.31
がん患者とNHKディレクターの出会いが生んだプロジェクト がん治療研究に風穴を開けた『deleteC』 の意義
2021.03.30
“がんが治る未来”は待っていても来ない ステージ4のがん患者が、病に「明るく、軽く、柔らかく」挑む理由
2021.03.29
「がん」は“触れちゃいけないテーマ”じゃない 漂うタブー感を打ち破る、ユーモアあるがん治療支援
2020.09.07
「体重計に乗りたくない」「お医者さんに怒られたくない」 予防や治療が怖くなくなる、医師と患者の付き合い方
2026.03.16
プレイヤーとして優秀な人が管理職になってぶつかる“壁” 「マネジメントの5つの機能」から考える管理職に向く人
2026.03.13
マネージャーの仕事は「管理」ではなく「なんとかする」こと 伊藤羊一氏が語る、37年のビジネス人生で見えたマネジメント論
2026.03.06
「がんばれない人」を責めても職場は良くならない メンバーの「静かな退職」による負の連鎖を断つ方法
2026.03.06
「叱って伸びる人」と「潰れる人」の決定的な違い 上場企業社長が語る、若手を迷わせない指導のロジック
2026.03.12
日本企業は採用で「聞いてはいけない項目」が多すぎる ハロルド・ジョージ・メイ氏が語る、外資の採用プロセスとの違い
2026.03.11
「どうしてやらないの?」はNG 部下の主体性を引き出す上司の問いかけ方
2026.03.05
「働かないおじさん」が生まれる組織の構造 中年世代にも広がる「静かな退職」
2026.03.10
“任せる”のが下手な上司が今すぐやめるべき習慣 部下の成長を促す5つの原則と「丸投げ」防止法
2026.03.16
20代〜50代に聞いた、「理想の上司像」ランキング 一流のリーダーの共通点
2026.03.10
がんばっているのに成果が出ないチームの共通点とは? 伸びるチームに変えるためにリーダーが取るべきマネジメント術
強みがなくても大丈夫!99%の人が気づいていない成功の盲点を上場企業創業社長が解説
2025.12.16 - 2025.12.16
【Amazon流会議術】確実に結果を出す、すごい会議メソッド
2025.12.24 - 2025.12.24
成長が止まる本当の理由は 「スキル不足」ではなく「メタ認知」にある
2026.02.24 - 2026.02.24
Too Harsh or Too Soft The Line Every Manager Crosses
2025.11.12 - 2025.11.12
株価チャートは楽譜に似ている?投資家・藤野英人の趣味と仕事
2026.01.30 - 2026.01.30