奥村真也 おくむらしんや
奥村真也 おくむらしんや
2020.08.06
大企業の経営者にはない、アトツギならではの“強み” 日本を救うファミリービジネスの可能性
2020.08.04
商圏を「県境」で分けても意味がない 東京一極集中から脱却する、地方経済の回し方
2020.07.31
大企業が参入できない「空白のマーケット」がある コロナ禍の変化がもたらす、小さな市場の勝機
2020.07.30
コロナ禍で「木を見て森を見ず」に陥るのは危険 地方のアトツギたちに学ぶ、リスクヘッジの観点
2020.07.29
県境で分断されると、小さな町は経済が回らなくなる 地方のアトツギの問題意識と挑戦
2020.07.27
「日本中でイノベーションが起きている」 入山章栄教授が語る“アトツギ”がブレイクしている理由
2026.02.24
責任転嫁だらけの「サムい職場」友だち感覚の「ぬるい職場」…… 心理的安全性だけでは足りない、組織づくりで重要な要素
2026.02.25
係長・課長・部長の違いを説明できる管理職は30人に1人もいない 組織として機能するために必要なこと
2026.02.26
“リーダー1人が全部やる”組織の限界 リーダーシップを固定しない、全員参加型チームの作り方
2026.02.24
“部長でもプレイングマネージャー”は96.9％ なぜ管理職は“忙しさ”という壁を越えられないのか
2026.02.25
部下のミスや遅刻の増加は“心の消耗サイン”かもしれない チームの精神的疲弊に気づくための3つの観点
2026.02.24
“主体的に動けない部下”はなぜ手を止めてしまうのか チームの成果を左右する、心理的リソースのマネジメント
2026.02.27
お金や成功を追いかけても、幸福感は2〜3ヶ月で元に戻る 研究が示す「挑戦するだけでウェルビーイングは上がる」という事実
2026.02.26
メンバーを育成できる上司が指示出し前に部下にかける一言 忙しい管理職でも育成を回せる現場の仕組み
2026.02.25
言われたことしかやらない部下、仕事を渋滞させる“ボトルネック上司”… チームの停滞パターンを防ぐ、自律的な組織の4原則
2026.02.17
ポイントは「いい上司であることをやめてみる」 耳の痛いことを言える管理職をどうつくるか
