斉藤知明
斉藤知明
2021.12.21
1on1で部下が発した「○○さんは会社側の人間でしょ？」の言葉 “敵”と見なされた管理職に必要なのは、迎合ではなく深い理解
2021.12.20
1on1が「上司と部下のいつもの会話」で終わってしまうワケ 上司が「教えてもらう側」に立つことで成立する、相互理解の場
2021.12.17
雑談ばかりで、正解が分からず、ルールだから強制される「1on1」 上司・部下ともに理解すべきは「面談との違い」と「5つの目的」
2021.12.10
10年前には考えがたい「役職のない30代女性」のリーダー抜擢 経営者任せでは実現できなかった、個の力の最大化
2021.12.09
価値観の「浸透」ではなく「涵養」が生む、いい組織・いいチーム 自分のペースで、自分で解釈し、自分でどうするのか考える時間
2021.12.08
福利厚生を充実させたのに、それでも辞めていく保育士たち 離職率を大幅に下げた、給与・休日以外の“ある要素”への着目
2021.12.08
海外の人が「家族と離れるって拷問？」と驚く、日本の単身赴任 「転勤しなくていい制度」を作ったCHROが持つ“すごい共感力”
2021.12.07
欧米に多い、採用や昇進を人事部でなく事業部が握るパターン 日本・欧米の“いいとこ取り”を狙った、カゴメのHRBPの仕組み
2021.12.06
「結果的に生き残った人」が出世する、日本型人事管理の現状 才能を爆発的に開花させる“タレントマネジメントの未来”とは
2021.11.19
年配の労働者の「会社に『ぶら下がり』せざるを得ない」状態 脱却の鍵を握るのは「人材マーケット」と「本人の資質」
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか？」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.04.13
年配者の「若手を成長させてあげよう」というお節介 スキルアップにつながらない“がんばり”を強いる組織
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ＋」が受け継いだ“新連載推し”の文化
