斉藤知明
斉藤知明
2021.12.21
1on1で部下が発した「○○さんは会社側の人間でしょ?」の言葉 “敵”と見なされた管理職に必要なのは、迎合ではなく深い理解
2021.12.20
1on1が「上司と部下のいつもの会話」で終わってしまうワケ 上司が「教えてもらう側」に立つことで成立する、相互理解の場
2021.12.17
雑談ばかりで、正解が分からず、ルールだから強制される「1on1」 上司・部下ともに理解すべきは「面談との違い」と「5つの目的」
2021.12.10
10年前には考えがたい「役職のない30代女性」のリーダー抜擢 経営者任せでは実現できなかった、個の力の最大化
2021.12.09
価値観の「浸透」ではなく「涵養」が生む、いい組織・いいチーム 自分のペースで、自分で解釈し、自分でどうするのか考える時間
2021.12.08
福利厚生を充実させたのに、それでも辞めていく保育士たち 離職率を大幅に下げた、給与・休日以外の“ある要素”への着目
2021.12.08
海外の人が「家族と離れるって拷問?」と驚く、日本の単身赴任 「転勤しなくていい制度」を作ったCHROが持つ“すごい共感力”
2021.12.07
欧米に多い、採用や昇進を人事部でなく事業部が握るパターン 日本・欧米の“いいとこ取り”を狙った、カゴメのHRBPの仕組み
2021.12.06
「結果的に生き残った人」が出世する、日本型人事管理の現状 才能を爆発的に開花させる“タレントマネジメントの未来”とは
2021.11.19
年配の労働者の「会社に『ぶら下がり』せざるを得ない」状態 脱却の鍵を握るのは「人材マーケット」と「本人の資質」
2026.09.25
「指示待ち部下」を作り出す上司の共通点 部下が言われたことしかできなくなる4つの原因
2026.09.24
管理をやめたら、やらなきゃいけないことが仕事の1%に 経営者が「手放す経営」を実践して変わったこと
2026.09.18
「意思決定できる人」が育たない会社の特徴 優秀な人が居続けたいと思う「手放す経営」のススメ
2026.09.17
会議も理念も事業計画もない、でも社員の離職率は0% 「管理型」から乗り換えた会社のあり方
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
2018.02.24
あのナポレオンの命を奪った? 美しい緑色の染料「シェーレグリーン」の秘密
2026.01.19
管理職の間で「部下育成キャンセル界隈」が広がる理由 自分の業務で手いっぱい……疲弊する管理職の本音
2026.09.14
「雇われモード」の社員が増えるのはなぜか 「50人の壁」を越えて自走する組織を作る秘訣
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ+」が受け継いだ“新連載推し”の文化
AI時代の人事に必要なスキルについて考える 〜経営陣の視点から求める人材とは 〜
2026.08.26 - 2026.08.26
「管理」を手放したら、なぜか組織が回り始めた。 〜『手放す経営』出版記念トークライブ ✕ PAG〜
2026.08.30 - 2026.08.30
【要注意】頑張っているのに「評価されない人」「報われない人」の共通点
2026.06.02 - 2026.06.02
あなたの評価を下げる!損する「話し方」5選
2026.07.01 - 2026.07.01
【戦略だけではダメ。最強のリーダーの条件とは】成功する経営者は必ず「両利き」になる
2026.03.28 - 2026.03.28