加藤潤一
加藤潤一
2021.08.13
「CQRSをやる」は「Event Sourcingをやる」とほぼ同義 リアクティブシステムとCQRSを反映した新アーキテクチャの設計思想
2021.08.12
“自律性”は独立で機能しないと意味がない コマンド・クエリの要件から考えるCQRSの利点と欠点
2021.08.11
20年で1秒も止まらない実績から得たインスピレーション リアクティブ原則とアクターモデルの強さで障害波及を抑制
2021.08.10
“止まらないシステム”ではなく“回復する能力”に価値がある リアクティブシステムを実現するためのCQRSとEvent Sourcing
2021.04.02
部屋の予約はREAモデルだけでは説明できない 『ビジネスパターンによるモデル駆動設計』から学ぶ実装課題点
2021.03.23
“寿司屋”には「交換」「変換」の2パターンがある Scalaでモデル駆動を実現するために知っておきたいREAモデルの捉え方
2020.06.16
Chatworkのテックリードが語る、CQRSを上手に使うため方法
2026.03.02
“1人でがんばりすぎる管理職”はかえって組織に悪影響 プレイングマネージャーの忙しさを軽減する3つの視点
2026.02.25
係長・課長・部長の違いを説明できる管理職は30人に1人もいない 組織として機能するために必要なこと
2026.03.04
リーダーが「俺についてこい」と引っ張る時代は終わった これからのリーダーの必須条件
2026.03.03
部下が求めているのは「結論へのアドバイス」ではなく「一緒に順番に考えてくれる」こと 「フィードバック」あるある失敗例5選
2026.02.26
“リーダー1人が全部やる”組織の限界 リーダーシップを固定しない、全員参加型チームの作り方
2026.03.03
プロジェクトがうまくいくカギは週1回の「定例会議」 「座ってるだけ」のメンバーを変えるマネジメント法
2026.02.27
お金や成功を追いかけても、幸福感は2〜3ヶ月で元に戻る 研究が示す「挑戦するだけでウェルビーイングは上がる」という事実
2026.03.04
部下の「これで合っていますか?」への答え方がわからない上司 4つの問題タイプ別・フィードバック実践法
2026.03.03
リスクが低い目標を優先、期中で戦略を変えられない… 目標の達成度で評価を決める制度の落とし穴
2026.02.26
なぜかCCに入れられているメールに部下はモヤッ… 職場の心理的疲弊を防ぐ、コーチング視点のマネジメント術
叱るより褒めたほうが若手社員が伸びる本当の理由を上場企業社長が解説
2026.01.27 - 2026.01.27
【新NISA】20年後の2000万円は価値が30%も減る!?インフレを加味した「真の積立額」教えます
2026.02.13 - 2026.02.13
20代で差がつく瞬間!ビジネスの信頼を失う行動とは?
2026.01.31 - 2026.01.31
「マネジメントに活かす目標管理制度とは?」&「制度を絵に描いた餅にしない『運用の仕組み』」
2026.02.09 - 2026.02.09
頑張らなくていい。これだけでプレマネ管理職の忙しさが激減!
2026.02.03 - 2026.02.03