
アフロマンス
アフロマンス
2021.10.28
コロナでイベントを「続けた人」「辞めた人」それぞれの理由 アフロマンス氏が考える、イベント主催者に共通する「思い」
2021.10.27
イベントが好きな人は「ビジネス的には賢くない」 パーティークリエイターが語る、それでもイベントをやる理由
2021.10.26
“拍手も笑い声もない落語会”を変えたのは「嵐のコンサート」 コロナ下のイベントで「特別な体験」を作るための試行錯誤
2021.10.25
真打ち昇進後初の落語会はオンラインで開催 「アンチオンライン」だった落語家が語る“雪解け”の瞬間
2020.05.28
音楽が聴かれない時代の「収益作りの課題点」 手探りのアーティストたちを束ねるプロデューサーの必要性
2020.05.27
ライブ配信の投げ銭率は12%以上 データから考える、アーティストがWebでマネタイズする方法
2020.05.26
オンラインフェスはリアルイベントを超えるか? 感情の可視化が生み出す“一体感”の正体
2020.05.25
オンラインライブは、テレビより圧倒的に“いい音”で実現可能 オーディエンスを満足させる、配信側の工夫とは?
2020.05.22
オンラインフェスで47万人を動員 アフロマンス氏らが語った、ウィズコロナ時代の「持続可能な音楽」とは?
2025.02.13
“最近の新人は報連相をしない”という、管理職の他責思考 部下に対する「NG指示」から見る、認識のズレを防ぐコツ
2025.02.13
AIを使いこなせない人が直面する本当の課題 元マッキンゼー・赤羽雄二氏が“英語の情報”を追い続ける理由
2025.02.14
報連相ができない部下に対するコミュニケーションの取り方 「部下が悪い」で終わらせない、管理職のスキル向上のポイント
2025.02.12
マネージャーは「プレイング3割」が適切 チームの業績を上げるためのマネジメントと業務の比率
2025.02.13
上司からは丸投げ、部下からはハラスメント扱い、業務は増加…プレイングマネジャーを苦しめる「6つの圧力」とは
2025.02.12
何度言っても変わらない人への指示のポイント 相手が主体的に動き出す“お願い”の仕方
2025.02.13
「みんなで決めたから」を言い訳にして仲良しクラブで終わる組織 インパクトも多様性も両立させるソース原理
2025.02.06
すかいらーく創業者が、社長を辞めて75歳で再起業したわけ “あえて長居させるコーヒー店”の経営に込めるこだわり
2025.02.10
32歳で「すかいらーく」を創業、75歳で「高倉町珈琲」で再起業 「失敗したからすかいらーくができた」横川竟氏流の経営哲学
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
着想から2か月でローンチ!爆速で新規事業を立ち上げる方法
2025.01.21 - 2025.01.21
新人の報連相スキルはマネージメントで引きあげろ!~管理職の「他責思考」を排除~
2025.01.29 - 2025.01.29
【手放すTALK LIVE#45】人と組織のポテンシャルが継承されるソース原理 ~人と組織のポテンシャルが花開く「ソース原理」とは~
2024.12.09 - 2024.12.09
『これで採用はうまくいく』著者が語る、今こそ採用担当に届けたい「口説く」力のすべて
2024.11.29 - 2024.11.29
第20回エクゼクティブメンターイベント「今、「ひと」と組織が共創する〜働き方の未来へ」
2024.12.07 - 2024.12.07