山本博士
山本博士
2020.12.01
データ活用が進むアメリカと、苦戦する日本の違い 鍵を握るのは「高度なビジネス・ITの両方がわかっている人」
2020.11.30
社長の多くが実感できない「顧客の理解＝データの理解」の構図 一休.com代表が語る、競争力を高めるデータ活用の手立て
2020.11.27
日本のICT投資額が、25年間ずっと“横ばい”である理由 データ活用の専門家が語る、企業変革の難所
2020.11.26
一休.com代表が説く、データ活用の3つの利点 競合との比較から見出す“好機”
2020.08.21
「コロナ禍では、経営者の発言は毎週変わっても構わない」 DMM亀山会長が模索する、次の10年を生き残る会社作り
2020.08.20
副業は個人スキルを上げるが、会社との繋がりを薄める DMM亀山会長が語る、コロナ時代の本業とのバランス感
2020.08.19
DMM・亀山会長「ハグもできないし、花束も渡せない（笑）」 コロナがもたらした会社カルチャーの変化と従業員との関係性
2020.08.18
DMM・亀山会長×スマレジ・山本代表が語る、会社と従業員の新しい関係性
2020.05.15
「信用するのが当たり前」の世の中に コロナで変わる、企業と従業員の新しい関係性
2025.03.07
部下へのフィードバックで最初に伝える一言 何度も指摘せずに済むマネジメントの秘訣
2025.03.04
チームが協力しないのはマネジメントの問題 “協働意識”を高めるマネージャーの特徴とは？
2025.03.05
「一人前のエンジニア」になるために必要なこと 未経験からフルスタックエンジニアへの道筋
2025.01.28
適応障害→ニート→起業して1年で年収1,000万円を達成できたわけ “統計のお姉さん”サトマイ氏が語る、予想外の成功をつかめたポイント
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
2025.03.03
大企業で成功したマネージャーが中小企業で苦戦する理由 “指示待ち”部下を主体的に動かす方法
2025.03.05
「はい、わかりました」と返事をした部下が“かたちだけ動く”理由 主体性を引き出すマネジメントの鍵
2025.03.06
細かく指示出し、何度も確認…部下に悪影響をもたらすマネジメント 過干渉にならない「適度な管理」と任せるコツ
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2025.03.12
新規事業を継続するかどうかを見極める2パターンの判断軸 会社の規模別「撤退基準」の設け方
