西舘聖哉 にしだてせいや
西舘聖哉 にしだてせいや
2020.05.12
世の中の課題は2種類に分けられる リモートワークに関する“正解のない問題”への対処法
2020.05.11
今後オフィスはいらなくなる? オフィスのいいところをデジタル化した「仮想オフィス」の実態
2020.05.08
“オフィスを持たない会社”に学ぶ、リモートワークを円滑にするコミュニケーション術
2020.05.07
働き方を変えられない会社の壁は「IT・制度・文化」 “テレワーク習熟度”の4つのレベル
2020.04.14
“助手席”に座り続けるのは危険 変化の時代に日本人が持つべきマインドセット
2020.04.13
チャットで「ちょっと今いいですか」は言いづらい リモートワークでも心理的安全性を保てる“場”づくりのヒント
2020.04.10
1時間も会議するのは日本だけ 「借りたら返す」が徹底される、外資系企業の時間ルールとは?
2020.04.09
この会社、まだメール使ってるの? 企業と人材の市場価値を左右する“社内ツールどれ使うか”問題
2020.04.08
1on1は「部下を詰める時間」ではない 説教部屋になりがちな日本企業型マネジメントの課題
2020.04.07
「クビ」はむしろ優しさ 澤円氏らが語る、日系企業・外資系企業の違い
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2021.12.06
「結果的に生き残った人」が出世する、日本型人事管理の現状 才能を爆発的に開花させる“タレントマネジメントの未来”とは
2026.03.31
キャリアの転機はどう見極めるのか 「6つの数値指標」で見えてくる方向転換のタイミング
2026.04.13
年配者の「若手を成長させてあげよう」というお節介 スキルアップにつながらない“がんばり”を強いる組織
2026.04.15
AI化・DXをしても止まらない人手不足 今いる社員の力を引き出す「心理的安全性」をつくる4つの要素
2026.04.17
部下へのフィードバックを改善する「3つの問い」 “心理的安全性を破壊する上司”にならないための伝え方
2026.02.05
職場を疲弊させる「危険社員」5つのタイプ 本人に悪影響を気づかせるための対話の進め方
『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』トークイベント
2026.02.24 - 2026.02.24
会議でこの質問する人、実は頭が良い。できる人の4つの質問
2026.03.16 - 2026.03.16
“ぬるい”じゃない挑戦を生む職場づくりの新常識
2025.06.21 - 2025.06.21
【新時代のリーダーシップ】組織で自然と人を惹きつける人の5つの特徴とは
2026.03.11 - 2026.03.11
“がむしゃら”から“戦略的情熱”へシフトする「持続可能なハードワーク」とは? 第2弾!情熱を知で磨き、組織を進化させるー歴史の構造からみる、戦略的ハードワーク時代を生き抜く視点を学ぶ
2026.01.20 - 2026.01.20