西舘聖哉 にしだてせいや
西舘聖哉 にしだてせいや
2023.11.29
人事が社員のリスキリングをやりたくても社長は興味なし… 経営層が「Go」を出さない5つの理由と打開策
2023.11.28
「雇われ続ける力」がある人は成長分野を見極めリスキリングする 将来の仕事の選択肢を増やす、これから成長する2つの分野
2023.11.27
今後5年で成長する10の職種と急速に縮小する10の職種 AIや自動化による「技術的失業」に備える、リスキリングの重要性
2023.01.19
効果的なインプットのコツは「憧れる人」の真似をしないこと 元歴史教師が語る、先人たちから学ぶ「勉強法」の極意
2023.01.18
日本は、先進国の中で一番「勉強しない」大人が多い 読書好きな徳川家康から学ぶ、社会人のリスキリングの重要性
2023.01.17
人気のない武将・徳川家康が、実は海外で高い評価を得ているワケ ビジネス視点から見る、“起業家”としての家康の功績
2022.05.31
行く先不明の「キャリア迷子」にならないために大切なこと 越境研究者が語る、「自分のやりたいこと」を実現する人の特徴
2021.07.21
働き方は「自社の型にはめるより、人のニーズに合わせて変える」 人事・組織のプロから見た、“いい制度”の判断基準
2021.07.20
タレント社員だけに任せて、いなくなったら全部崩壊? 採用の「属人化」「KPI主義」を変えるための、本質的な“問い”
2021.07.19
採用のプロが考える、“魅力的ではない会社”の末路 旧来型の企業が陥る「自社の課題が見えない」問題
2026.09.03
“部下のため”のつもりでも逆効果な伝え方 一流の上司と二流の上司を分けるフィードバックの着眼点
2026.09.04
指示に従わない部下に伝えたい“上司の判断基準” 正論を押し付けずにチームを動かすマネジメント術
2026.09.07
上司から指示された「挑戦」は単なるタスクでしかない 部下の自律性を奪う原因
2026.08.31
プレイングマネージャーが“パンク寸前”になる理由 管理職に求められる5つの仕事
2026.09.01
指示待ち部下が自走し始める5つの条件 心理学に学ぶ、「難しい部下」のタイプ別・対話の極意
2026.09.09
赤字の新規事業をズルズル続けてしまう本当の理由 “売上をKPIにしない”ラクスルに学ぶ撤退基準
2026.09.02
リーダー初心者は“背中で語る上司”から始めていい 上場企業社長が語るリーダーシップを身に付けるステップ
2026.08.28
新任管理職が苦しむのは「才能がないから」ではない 昇進後こそ学ぶべき4つのポイント
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
一流の上司と二流の上司の伝え方|部下が伸びる上司は、何を伝えているのか?
2026.08.04 - 2026.08.04
管理職への昇進はゴールではなく「別競技の始まり」です
2026.06.16 - 2026.06.16
問題解決の前に必要な「課題発見力」を身につける方法 ~「分かった」ではなく「できる」を目指す課題発見トレーニング
2026.07.30 - 2026.07.30
老害と呼ばれる上司・呼ばれない上司、たった一つの違い
2026.06.08 - 2026.06.08
これでイイのか⁈『感覚任せの人事評価』 / カイシャ-アップデートセミナー
2026.06.26 - 2026.06.26