田中泰延 たなかひろのぶ
田中泰延 たなかひろのぶ
2021.10.28
会話するときは「相手はあなたに興味がない」と思ったほうがいい 言葉のプロたちが考える、「おもしろい会話」の土台となるもの
2021.10.27
次回作は、奥田民生氏と1年にわたって話したこと 田中泰延氏が「会話の本」に込めた思い
2021.10.26
オンライン会議のつらさは「冗談」がないところ 『会って、話すこと。』著者が語る「関係なさそうな話」の醍醐味
2021.07.07
パートナーとの価値観の相違をどう「解釈」したらいい？ 他人と心地よく過ごすための“チーム”思考
2021.07.06
「トラウマがあるから」は、自分を縛るしんどい考え方 前向きに生きるための、過去と現在の“切り分け”
2021.07.05
人間関係のわだかまりを解く「受け止め方」のヒント 電通広告マンが、親友との“絶交の危機”で得た気付き
2021.07.02
自分を認めてあげるには、過去の「捉え直し」が大事 田中泰延氏が父から学んだ、本当に知るべき“歴史”
2021.07.01
コロナ禍で求められていたのは、物事を変える「捉え方」 電通コピーライターが説く、幸せになるための「積極的解釈」のススメ
2021.06.22
日本人の国民性をあらわす「この道しかない」の考え方 『100案思考』著者が語る、人生を前向きにする「プランB」のススメ
2021.06.21
インプットの質を下げるのは、「いつか役に立つ」という呪縛 アイデアの幅を広げる“開き直り”のススメ
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか？」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
2026.05.07
自分の選択に迷ったら“選ばなかった道を下げる” 令和ロマン・くるま氏が教える、後悔を断ち切るための思考法
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
