伊藤セルジオ大輔 いとうせるじおだいすけ
伊藤セルジオ大輔 いとうせるじおだいすけ
2022.03.31
経営層にデザインを理解してもらうために デザイナーと経営者をつなぐ、翻訳者としてのCDO
2022.03.30
デザインとビジネスの間の壁はどう乗り越えられるのか？ マネーフォワードのバリューに「User Focus｣が入っている理由
2022.03.29
「風土なき文化、文化なき思想は根付かない」 デザインの価値をインストールするために重要なこと
2020.04.02
大企業ほど「横軸の展開」で苦戦している すぐれたユーザー体験を作れる組織の条件
2020.04.01
サービスの「成長サイクル」を描けるか？ note・YAMAPに学ぶ、好循環の図式化が必要なわけ
2020.03.31
サービスは“作って終わりマインド”との戦い 深津貴之氏が語る、経営者と共有したい3つの視点
2019.10.16
「らしさ」とは暗黙知である 最高のユーザー体験を届ける、マネーフォワードの4つの原則
2026.06.25
管理職が罰ゲーム化、心が離れる社員の増加… 背景にある“個人主義・数字主義”な職場の問題
2026.06.22
40歳までに年収1,000万円を超えるためにすべきこと 20代で選ぶべき「環境」と「行動」
2026.06.23
「上司にしてはいけない人」がやりがちなNG行動 Google社の大規模調査に見る理想の管理職像
2026.06.29
能力不足よりタチが悪い“組織を壊す優秀な人”の正体 自社に絶対入れてはいけない人の見極め方
2026.06.24
話し合いに時間がかかる...多様性を大事にする組織が陥る“罠” 良さを引き出しインパクトを出すソース原理のススメ
2026.06.26
優秀なプレイヤーが管理職になると失敗する理由 「自分でやる」から卒業するマネジメントのスキル
2026.06.19
できる人が「まめに上司に確認」していること 自分にばかり意識が向いている人は成長しづらい
2026.06.18
がんばっているのに成果が出ない人の共通点 間違った努力をやめて消耗せずに成功するヒント
2026.06.16
部下が動きやすい“指示の型”の作り方 優れたフレームワークが持つ3つの条件
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
