湯前慶大 ゆのまえよしひろ
湯前慶大 ゆのまえよしひろ
2024.05.30
「あれもこれもできる“スーパーマン”が欲しくなりがち」 湯前慶大氏×新多真琴氏が語る、難しいと言われるEMの採用において大事なこと【あらたまが聞くエンジニアリングマネージャー仕事の極意】
2024.05.29
「マネージャーをどう捉えるかによって成長できるかどうかが変わる」 カケハシCTO・湯前慶大氏が考える、EMが成長するために必要な考え方【あらたまが聞くエンジニアリングマネージャー仕事の極意】
2024.05.29
「不安駆動ではなく、ポジティブなサイクルが回るような種蒔きを」 ジェネラリストとスペシャリストの狭間で迷った時に役立つ考え方
2024.05.28
EMによるEMのためのPodcast「EM . FM」 主催者・湯前慶大氏が開設に込めた想い【あらたまが聞くエンジニアリングマネージャー仕事の極意】
2024.05.28
30歳から50歳前後のエンジニアが陥る「EMになるかならないか問題」 “夢と現実の不一致”から生じるキャリア形成の迷いとは
2024.05.22
「『お前は何者なんだ?』と問われるぐらいのほうが生き残りやすい」 広木大地氏が自身を振り返って考える、EMの生存戦略
2024.05.21
EMになると生まれる“ネクストキャリアへの迷い” 恐怖心を突破し、次のステップに進むための方法
2019.09.06
EM向けPodcast『EM.FM』を始めた理由・続ける理由 「“エンジニアリングとマネジメントに境界はない”と伝えたい」
2026.02.05
職場を疲弊させる「危険社員」5つのタイプ 本人に悪影響を気づかせるための対話の進め方
2026.02.10
会議で信頼を得る人と失う人の決定的な差 上場企業社長が語る、打ち合わせを「評価の場」と勘違いしている人の盲点
2026.02.05
夫の残業+妻の育児離職で「2億円」の生涯賃金を失う 日本の労働環境の問題点と必要な制度改革とは
2026.02.05
実は「やりにくい部下」ほど味方につけると強い 「視野が狭い」「自分の都合でしか考えられない」部下への伝え方
2026.02.04
“残業できる人”に仕事が集中する職場の問題点 “残業代が激安な日本”を変えていくために必要なこと
2026.02.09
部下が本音を言わなくなる上司の共通点 「なんでもっと早く言わない?」が増える理由
2026.02.04
成長する人・しない人の“考え方のクセ”の違い 同じ経験をしても差が生まれる仮説思考の積み重ね
2026.02.10
リーダーが直接指示するメンバーは7人までが限界 「指示」よりも時間を使うべきポイント
2026.02.09
自分の仕事時間を守る“ムダな依頼を断るスキル” 失礼に思われずに断るためのテクニック
2026.02.12
「やらなかった」はメンバーの責任だが「できなかった」は采配の問題 ハイパフォーマーに依存せず成果を出す組織のつくり方
【デキる上司 vs. デキる部下】デキる部下とはどんな人? / 尊敬できる上司が逆効果にも?/ デキる部下には〇〇を与えよ / 仕事が順調であるほど〇〇せよ
2025.11.03 - 2025.11.03
これでイイのか⁈「部下への忖度」webセミナー
2026.01.21 - 2026.01.21
The Leadership Signal You Don’t Mean to Send
2026.01.23 - 2026.01.23
信用していい人は“この質問”で一発で分かる。上場企業創業社長が教える本質の見抜き方
2025.12.09 - 2025.12.09
ボストン大学2025年卒業式 エミリー・デシャネル氏
2025.05.19 - 2025.05.19