Patrick Harlan パトリック・ハーラン
Patrick Harlan パトリック・ハーラン
2018.03.20
訪日外国人には「日本語で話しかけたほうが正しい」 パックンが教える、国際交流のコツ
2018.03.19
話し上手だと思われるカギは「7：3の割合」 パックンが池上彰氏から学んだコミュニケーション術
2018.03.16
パックン「AI危機がすぐそこに見えている」 国際派お笑い芸人が説く、これからのクライシス・マネジメント
2018.03.15
外国人への呼び名が「ガイジンじゃなくなってきた」 パックンが語る、日本人の国際感覚の変化
2018.03.14
日本人は「同じペースで同じことを勉強しているのがスゴい」 パックンが語る、この国の素晴らしさ
2018.03.13
日本人の“沈黙力”は長所であり短所--パックンが語る「ひとり外交」のすすめ
2016.02.23
日本の良いところ、好きな漢字、座右の銘･･･ パックンがよく聞かれる質問
2016.02.20
出ては消える外国人タレント･･･ パックンが日本のテレビ界で生き残れた理由は？
2016.02.17
「前向きに検討」「上と相談」 アメリカ人には気付けない、日本のお断りワード
2016.02.15
「まず名刺を配って」マルチタレント・パックンのキャリアを支えた日本の慣習
2026.05.07
会議中に意見なし、目標未達で謝罪…「この会議、何の意味があるのか？」 ドムドムハンバーガー社長が直面した壁
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
2026.05.06
自分は変えられないが“過去と他人”は変えられる 令和ロマン・くるま氏が語る逆説の成功法則
2026.05.08
部下が10人を超えると「逆パワハラ」のリスク向上 現場のすれ違いを生む「中規模マネジメント層」の業務負荷
2026.05.02
部下が1人で決められないのは判断基準がないから 「会議ゼロ」で現場が自走するようになる3つの要素
2026.04.10
「できる社員」の燃え尽きや退職リスクへの打ち手 「超長時間労働」のコンサルで実現した働き方改革
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ＋」が受け継いだ“新連載推し”の文化
