及川真一朗
及川真一朗
2019.08.19
「エッジオブ」代表が語る、スタートアップのテストマーケットにオーストリアが最適な理由
2019.08.19
ビジョンやミッションは事あるごとに語らなければ伝わらない 社員全員を同じ目線に合わせるために、経営者にできること
2019.08.19
“遊び場”からイノベーションは始まる 「エッジオブ」代表が語った、人の強み同士をつなげて生まれるプロジェクトの価値
2019.08.19
子育ての経験でわかった「習い事の送迎シェアサービス」の可能性 スペースマーケット重松氏が語る新ビジネスの展望
2019.08.14
人々はインターネット国の住人になる？ 皇居を本籍地にする男・神田敏晶氏が語る住所の未来論
2019.08.13
「できないけど好きなこと」にはどんどんお金を使おうーープロフェッショナルになるための無駄遣いのススメ
2019.08.09
“かゆいところに手が届く”はなぜできる？ 世界初・コピペできる電卓を発明したジャーナリストの頭の中
2019.08.09
上場企業の創業経営者50名が「壁打ち相手」 日本スタートアップ支援協会代表理事が説く、メンターの重要性
2019.08.09
「IT業界では知られていても、世間の認知度は5％しかない」 スペースマーケット代表の重松氏が語る、サービスの現状と伸びしろ
2019.08.09
日本人はなぜ質問することさえ怖がる？ ピョートル氏が語る、マシンガンで殴られた時に知った“真の恐れ”
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.30
的外れな仕事をする「打ち手バカ」にありがちなミス 作業前に確認したい、課題整理に使える“5つの型”
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.24
「KPIってなんですか？」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは？ ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.31
現場への口出しをやめられない部長がもたらす弊害 組織の疲弊を防ぐ「脱・大課長の8ヶ条」
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.29
3週間で“地頭がいい人”になるためのトレーニング法 課題解決力を高める3つの視点
【人生の損失】「テイカー」の正体。9割が勘違いしている「搾取」の構造を徹底解説
2026.05.19 - 2026.05.19
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない！「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる？ 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談～なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか～
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19