独立研究者/著作家/パブリックスピーカー
山口周 やまぐちしゅう
独立研究者/著作家/パブリックスピーカー
山口周 やまぐちしゅう
2024.04.24
会議で“ロジックで動いてます感”を出すのはやめたほうがいい 仕事において大切なのは、自分の“内側の声”に素直になること
2022.07.05
「金銭的な報酬」だけでは、いい人が採用できない時代 「ビジョンを掲げる」ことが企業の人材戦略にもたらす効果
2022.07.04
掲げたビジョンを駄目にする会社の口癖は「そうは言っても」 「理念」と「利益」のダブルスタンダードを乗り越える2つの「軸」
2022.07.01
ビジョンの良し悪しは「言い出した人の圧倒的覚悟」で決まる 中川政七商店のビジョンが、アルバイトにまで浸透したワケ
2022.06.30
テスラ、パタゴニア、Google…成長企業の「ビジョン」の共通項 “銀の出ない銀山”を掘ることになる、ビジョン作りの注意点
2022.05.11
山口周氏が語る、「ある種の冒険ができる子」の育て方 育児で大切にしたい、「親からしか与えられないもの」
2022.05.10
インセンティブは、発想の転換を求める仕事では「逆効果」 昇給や昇進の約束より強い、結果につながる「動機」とは
2022.05.09
山口周氏が考える、「これからの人材」に必要な2つの要素 両輪を備えて存在感を示す、世界と日本の成功事例
2022.05.02
「早い・安い」を追求し、管理職給料がフィリピンを下回った日本 予測不能な時代に、未来を描くための「わがままの復活」とは
2022.04.28
3児の父・山口周氏が考える、日本の教育の課題 人や企業が「正解」を追い求めることの弊害
2026.03.30
伊藤忠で22年人事をしてきてわかった「優秀な学生」の3つの特徴 ES・面接で見ているポイント
2026.03.26
部下が作った「なぜなぜ分析」を見るのはしんどい 上司がフィードバックできない理由と解決法
2026.03.25
管理職のプレイング業務が30%以上になるとチームの成果は低下 忙しいプレイングマネージャーが悩む部下育成の突破口
2026.03.31
部下を迷走させる“正論を言うだけ上司”の罠 自律的なチームを作るために必要な“心理的な土台”の構築ステップ
2026.03.23
「真面目で素直な人」を採用したら、ローパフォーマーだった…… 採用基準が「けっこう間違っている」理由
2026.03.26
元伊藤忠の人事が教える、商社の面接官が見ているポイント 刺さる「ガクチカ」の作り方
2026.03.30
仕事ができても「代わりがいる」と思われる人の特徴 職場で重宝されるようになる“一歩先を読む”想像力
2026.03.23
「なぜなぜ分析」は順番を間違えると機能しなくなる ミスを繰り返さない組織をつくるポイント
2026.03.26
リーダーシップは「持って生まれた素質」ではなく「身につけられるスキル」 リーダーに必要な思考習慣
2026.03.23
何度注意しても部下が同じミスを繰り返す原因 根性論に頼らない「性弱説的マネジメント」による指導方法
「課題を解決しろ」が組織をダメにする!30名の指示待ち集団を「自律型チーム」に変えた、リーダーの思考法と実践策
2026.03.11 - 2026.03.11
【評価される人の特徴】「やめられたら困る人」の特徴5選
2026.02.19 - 2026.02.19
若手が辞めない組織は、何をしているのか?50分で核心を掴む 離職を防ぐ“エンゲージメント向上”の実践策
2026.02.25 - 2026.02.25
【人事の裏側】伊藤忠で人事22年!採用担当者が語る【面接官の心をつかむ「ガクチカ」の伝え方 】リアルな学生の疑問にも答えました
2026.01.10 - 2026.01.10
口だけ管理職から実行者へ変える ~管理職研修説明会~
2026.03.05 - 2026.03.05